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班前会是动员会，更是排查会、誓师会，看似寻常的30分钟，却直接关系着现场安全和生产任务的完成。为让“小会议”发挥出“大作用”，山西焦煤西山煤电西曲矿不断拓宽思路，在班前会上大做文章，通过“51530”和“五讲五清”促使班前会程序化、规范化、制度化，为班前会赋予新“使命”，让班前会更“精彩”。

生产区队“51530”分步走

“到，身体健康，可以上岗。”随着一声声点名签到声，综采一队开始了当天的班前会。这是西曲矿“51530”班前会流程中的第一步——2分钟班前排查。在这个过程中，主要排查不放心人员及特种作业人员上岗情况，再根据生产实际，严格控制当班下井人数。

在接下来的8分钟学习培训中，该队值班干部传达上级及矿相关文件精神，组织 “每日一题”的学习和抽考，进行事故案例学习。根据当前生产实际情况，针对性地组织学习规程和措施。

第三步任务安排环节中，值班干部介绍了目前工作面的情况及遗留的隐患问题，安排当班具体工作、完成指标及每一位职工的任务。10分钟的安排使每一位干部职工能够明确当班工作质量及标准化要求。

“今天我来讲，采煤机司机的岗位危险源有煤体松动……”该队采煤机司机张子荣讲述了自己的岗位职责，并结合岗位为大家讲解了危险源以及预防措施。这是安全事项环节中的一幕。值班干部用6分钟讲解当班风险隐患、措施及重点安全事项，职工进行了2分钟的自述。再利用1分钟的时间进行指定互保联保人员。

“为了人身安全，为了家庭幸福……”1分钟激情饱满的入井安全宣誓和安全承诺极大地调动了职工的精气神，在响亮的宣誓声中，新一天的工作开始了。

五步走、十五项规定、30分钟，这就是西曲矿“51530”标准班前会流程的内涵，通过任务安排、抽考提问、风险辨识、职工自述、互保联保、宣誓承诺等，真正发挥出班前会“提神醒脑”的作用。

同时，西曲矿还不定期对各队组班前会执行情况进行抽查，包保干部在每周三深入各队组班前会进行监督检查。为了更加清楚地掌握各队组班前会召开情况，及时查找不足，还会对部分队组班前会进行全程拍摄，并在每周二、五的调度会上进行播放点评，旨在通过大家看、大家评，发现问题，解决问题，共同提高班前会质量。

地面单位“五讲五清”抓关键

“五讲五清”工作法是西曲矿结合地面队组及生产厂点的实际情况，制定的地面班前会工作法。在班前会上，要求按照管生产必须管安全的要求，布置安排多少生产任务就要布置安排多少安全措施，做到“两同时”，即任务和安全同时布置、同时落实。

点名—测血压—询问身体健康情况—排查饮酒情况—家庭情况—特岗持证情况，在完成了一系列的排查后，值班干部开始讲会议、文件，讲风险、隐患，讲任务、质量，讲学习、培训，讲现场、案例，通过“五讲”做到安全形势清、管控措施清、工作标准清、素质能力清、生产环节清。“五讲五清”不仅使值班干部及时掌握了职工的不良情绪和行为，解决好职工的思想负担，当好安全的“观察员”；也使职工更明确当班任务，熟练掌握安全事项、防范措施及各项流程标准，当好矿井的“安全员”。

在每个队组班前会记录中，班前排查情况、文件事故案例规程措施学习、每日一题培训抽考、互保联保人员安排、目前实际工作情况、任务安排、针对性风险及防范措施说明、当班工作遗留隐患问题及处置情况等一目了然。

“矿领导亲自督导班前会，与职工一起安全宣誓，帮助我们排查安全工作风险点，这让我们更加意识到开好班前会的重要性。五讲五清促使我们的班前会开得更加规范高效。”西曲矿机电科外维队队长程亚帅说。

为确保班前会效果，西曲将地面科级干部分为15个督导小组，并由矿党政领导带队，分别深入各地面单位，对其班前会开展情况进行督导。同时，将每周一、周五确定为固定督导时间，旨在进一步规范地面班前会流程，提高班前会标准，发挥作用。

“51530”和“五讲五清”都是西曲矿为提高班前会质量作出的有益尝试，通过规范流程、创新形式，将安全关口前移、重心下移，切实增强了班前会的针对性、实效性，筑牢了矿井安全生产的“第一道防线”。