5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
通过信息平台时刻监督安全生产
所有风险可通过四色图纸资料进行查阅
山西焦煤汾西矿业集团两渡煤业有限责任公司（以下简称两渡煤业）是一处投产60年的煤矿，其地质条件复杂、开采战线长，近2年来每年的年产量近百万吨，但是该矿的安全生产状况却持续稳定向好，连续10年无死亡事故、2年杜绝了重伤事故。
日前，记者慕名来到了两渡煤业，看看他们是如何抓安全管理的。
双重预防机制构筑两道防火墙
蚊子、风险和隐患，这些看似风马牛不相及的词汇，在两渡煤业副总工程师董大飞的眼里，却有着必然联系。
“如果蚊子在蚊帐之外的话，即使它是一个风险，也不会咬人；如果蚊子进了蚊帐，蚊帐的屏障作用就失效了，蚊子就由风险变成隐患，如果不及时堵上漏洞，蚊子会变得越来越多，小隐患变成了大隐患。”董大飞说。
两渡煤业火、瓦斯、煤尘灾害一应俱全，而且存在奥灰水承压开采风险，防治水、顶板和机电运输的管理也存在很大难题。如何从源头上管控风险、消除隐患，始终是两渡煤业需要解决的一个难题。
“我们所要做的，就是建立预防事故发生的双重机制，把风险控制在隐患形成之前、把隐患消除在事故发生之前，抓早抓小抓预防，提高矿井整体预控事故的能力。”董大飞指着两渡煤业双重预防机制信息平台上显示的《安全风险分级管控流程》说，“为此，我们联合山西润景公司研发了双重预防安全管理信息平台，相关管理人员可通过平台直接调用即将要去的风险区域内所有风险数据，并根据清单进行检查。风险分析不清楚不生产，隐患消除不彻底不生产。”
据董大飞介绍，两渡煤业对所有风险点按系统进行辨识评估，确定危险源类别和危害因素，通过定性定量的方法把风险用数值（死亡人数×接触环境的频率×风险值＝总风险值）表现出来，根据判定的四个风险等级（重大、较大、一般、低），形成年度和专项风险评估报告和清单，根据清单有计划地进行风险管控。如果管控措施失效，两渡煤业就会立即进入排查治理督办环节。
董大飞给记者讲了一个故事。两渡煤业在掘进2014材料巷期间，受邻近的210122工作面及断层影响，顶板压力大，很有可能造成顶板事故，两渡煤业对其进行了风险管控。3月20日4点班，运输副总工程师段常恒带班入井，通过清单进行检查时，发现综掘工作面右帮有断层，顶板已破碎。先前的风险管控已失效变为隐患。段常恒出井后，立即将检查结果录入信息平台。两渡煤业迅速采取措施加强支护。隐患于3月21日得到彻底整改。3月22日该矿对其进行了复查。
随后，信息平台进行了风险更新公示。通过整治失效环节，补上“蚊帐”漏洞，实现了风险隐患动态管控，形成了“排查、整理、分析、通报、整改、反馈、复查验收、销号”的闭环管理。
“功能完善、衔接有序、关联紧密、运行良好”的双重预防机制，为两渡煤业构筑起了两道防火墙。
全面“达标”促进管理提升
“跟兄弟单位高阳煤矿比产量，我们没有优势；跟双柳煤矿、贺西煤矿比盈利，我们也没有优势，但是我们可以比安全、比标准化建设，这是我们矿井的主要定位。” 两渡煤业党委书记、执行董事、经理赵仕元反复向职工解释强调。
两渡煤业安全生产标准化建设水平始终排在汾西矿业集团乃至山西焦煤集团前列。
两渡煤业率先在汾西矿业集团编写了《两渡煤业安全生产标准化管理体系》，形成了“一表、一册、一职责”的标准化管理工作模式，将各项工作细化到岗位，责任到个人，管的、干的、看的各司其职、各尽其责。同时，两渡煤业要求作业现场高标准对接，以班组建设、现场准入为标准化建设基点，从专业辅导、技术把关、现场操作等各个层次建章立制，确保落实到位。
2018年，该矿以“立标—学标—贯标—用标—达标”的方式，认真抓好现场管理，高标准施工了21015工作面，加大了21012工作面的标准化工作力度，两顺槽的文明生产，皮带大架、设备列车、超前支护、移变、油脂硐室的标准管理和工作面“三直两平”得以精准实施。同时，两渡煤业加强开掘工作面巷道成型和支护质量管理；实行机运设备点检制度，进一步提升了机电运输标准化工作管理水平。在成功跻身汾西矿业集团主力生产矿井的同时，两渡煤业顺利通过了山西省、国家一级安全生产标准化矿井验收。
今年以来，两渡煤业为了进一步提升安全生产标准化管理水平，在保持国家一级安全生产标准化矿井水平的基础上，着力打造示范工作面（线路）、示范硐室（作业点），通过以点带面、示范引领推动矿井达到示范矿井要求。
据介绍，在建设矿井过程中，两渡煤业明确了专业组长、队长、班组长三个关键人物的职责，完善了标准化管理体系人员准入，充实标准化管理体系人才队伍。以“三基”建设为抓手，两渡煤业组织全员开展“学标、用标、贯标”工作，抓好现场实操环节，从日常每个工序、环节入手，杜绝人为造成的不合格工程。同时，两渡煤业严格执行落实管理体系考核，突出重奖重罚，增强职工标准化工作意识，从岗位操作上严把关口，促进动态达标。
在开展示范矿井建设过程中，两渡煤业突出三个重点，即重点制定工作周期表，各专业组对照标准和管理体系，确定工作循环周期、明确责任人，进行表格化管理；重点抓班组建设和爆破管理两个薄弱环节，加强班组考核，规范操作人员行为，提高对现场按章施工的重视程度；重点确立点—线—面的标准化双线管理，点是井下（二采区中央变电所）、地面（主扇风机房），线是主线（行人斜井—二采轨道巷）、副线（610材料斜井—610集中轨道巷—二采皮带巷），面是主面（21012工作面）、副面（中部绕巷）。
围绕“井下标准化、地面规范化”的工作思路，两渡煤业加强地面规范化治理，完善了各大型设备机房、重点场所的各项制度，完善了设备运行等记录；规范职工行为标准，各工种职工都实行手指口述操作，其机电队主扇风机房手指口述操作流程被汾西矿业集团树为岗位标杆。
“我们在推进质量标准化建设工作中，逐步形成了以地面工业广场、入井文化长廊为主的安全教育‘一条街’，以采掘头面为主的安全教育‘一条线’，以从井口到井下运输大巷为主的安全教育‘一条龙’，以区队、班组学习室为主的安全教育‘一园地’。安全文化已渗透到我们矿的各个层面。”赵仕元说，“今年，我们还要努力探索煤矿安全文化建设的新机制、新途径，力争打造全国安全文化建设示范企业。”