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　4年前，西山煤电集团134人奔赴柳林托管联盛集团，入企助困亮出国企担当。4年后完成使命满载而归——经方一剂起沉疴

　　编者按：

　　最美之季在于春，不负风光与时行。3月26日，吕梁市政府为山西焦煤西山煤电集团托管联盛工作组，送来锦旗，上写“危难之际伸援手，国企风范显担当”14个大字。西山煤电集团意识到，这是当地政府对其托管联盛工作组4年来工作的肯定与褒奖。

　　难忘4年前吕梁市柳林联盛集团困难时期，工作组滴滴汗水与废寝奉献书写了企业帮扶长卷。4年后成绩闪耀，山西焦煤西山煤电集团迎接托管联盛工作组134人返回本部，完成使命，充满骄傲。

　　确立目标，创新方法；专业科学管理，增加渠道创收；托管联盛工作组用行动亮出国企讲奉献、敢担当的本色。

临危受命 入企助困  多项头绪难清沉疴亟待解决

　　这是一个绕不过去的历史关口。2015年，煤炭黄金十年一去不返，优化能源结构、进行煤炭供给侧结构性改革被推上了历史舞台。山西煤炭产量约占全国产量的1/4，外调量6亿吨左右。更早以前行业发展不够理智，加之连续3年煤价跳水式下跌，山西煤炭企业生存艰难。彼时，山西省最大煤炭民营企业——吕梁市柳林联盛集团也不例外，企业发展遇到了资金、生产、经营等重重困难，危机万分。

　　针对省内实际情况，2015年初，省国资委确定由山西焦煤集团公司所属最大的子公司，西山煤电集团公司作为托管人，承担保障联盛集团在破产重整期间稳定运营任务。

　　临危受命，西山煤电立即从所属各单位抽调精兵强将，组成百人托管联盛工作组。省国资委党委、山西焦煤和西山煤电党委分别与派出人员进行约谈，把托管联盛作为一项重要任务下达，要求托管人员要以高度的责任感和紧张感开展工作。

　　当年5月11日，山西焦煤西山煤电集团和吕梁联盛破产重整管理人在柳林联盛签订了《托管协议》。紧接着第二天，西山煤电召开动员会。第三日清晨，托管联盛工作组首批80名将士，匆匆告别亲人，乘车缓缓驶出西山，踏上充满挑战和责任感的征程。

　　令托管联盛工作组没有想到的是，来到柳林之后，面临的困难还是超出想象：除企业欠薪、欠费等现象存在之外，矿井设施陈旧、管理水平落后等问题也亟待解决。由于数月未发工资，职工生活陷入困境，各想办法补贴家用，上街摆摊做生意、临时打工等情况比比皆是。这个拥有10座矿井、3座焦化且涉足电力、房地产、农业、教育等多元快速扩张、职工愈万人的企业，如今举步维艰。

　　万千头绪待厘清，在联盛集团上下期盼的迫切中，托管联盛工作组的同志们带着使命与责任，立即投入托管工作中。

科学统筹 层层击破  实现“不欠薪，不欠费，有积累”初步目标

　　合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土。面对诸多待办事宜，和两企业多方面理念、制度差异，托管联盛工作组科学统筹，层层击破，一项项逐步展开企业自救历程。

　　挽弓当挽强，用箭当用长。托管联盛工作组首先确立工作方法，在联盛集团各职能部门、各生产单位实行a、b角管理，成立十二个专业小组与联盛管理层进行全面对接，响亮提出依靠生产自救走出困境的口号。在管理上实行“五统一、两集中”法则，即统一产品销售、统一物资采购、统一合同签订、统一资金使用、统一对外融资，资金集中使用、会计集中核算，堵塞漏洞，防范风险。

　　没有资金便无法购置设备，托管联盛工作组借助山西焦煤和西山煤电供应平台，采用租赁、借用、分期付款、货到付款等多种方式，保障矿井生产所需材料设备有序衔接。

　　当时生产的煤炭卖不出去，托管联盛工作组就借助山西焦煤、西山煤电集团销售平台，争取优先销售，及时回款，大大缓解销售和资金压力。安全管理薄弱也令人焦虑，工作组引入西山安全文化，突出“安全重于一切”理念，建立安监局、安监部、安监站三级监管格局，配强驻矿安全专员，执行安全一票否决制。针对职工生活困难问题，工作组把保生活、保稳定作为头等大事来抓，用生产自救的第一笔回款，补发职工欠薪，以此稳定人心，激发职工主人翁责任感。

　　短短4个月时间，西山煤电托管联盛工作组以超负荷的工作态度，抓生产，跑市场，在当时煤炭市场并不理想的情况下，以吨煤200元售价组织生产自救，生产销售煤炭500万吨，部分解决了企业生产、生活急需的资金，使联盛集团经营状况明显好转，实现了托管初期定下的“不欠薪，不欠费，有积累”的目标，公司职工按月足额领了工资，还补发了托管进驻前4月份的工资，稳定了人心，保障了安全，托管工作逐步走入正轨。

克服苦累 重现阳光  为联盛所属32家公司理顺管理体制

　　蓑笠朝朝出，沟塍处处通。古有农民春耕之辛劳，今有工作组入企助困之忘我。

　　自2015年5月13日进驻联盛集团，托管联盛工作组已在远离本部与家人的柳林县度过4个年头。在这期间，所推工作并非一帆风顺。面对联盛企业中，起初的质疑与抵触声音，托管联盛工作组坚定并坚强挺了过来。他们成立临时党总支，紧紧依靠组织的力量和党员的先锋模范作用，克服生活条件差、工作环境差等重重困难，在双方企业间建立了基本的互信，在联盛最困难的时候找到了脱困良方。

　　为了节省费用，不造成任何企业负担，大部分工作人员主动从最初联盛安排的酒店搬出，租住在简陋的民房里，调用西山大厦南楼装修淘汰下来的旧桌椅、床铺进行安置休息地。他们身在异乡，吃住从简，白天到基层下现场，解决各种错综复杂问题，晚上在宿舍兼办公室里，开会、整理资料、写调研报告至三更。

　　托管联盛工作组成员白利明，工作任劳任怨，服从上级安排，从驻矿安全专员、党支部书记岗位上，调到摊子大、基础弱、涉农问题多的农业公司。他毫无怨言打起背包来到百里外的大山里办公，在简易办公楼里，常常废寝忘食工作至深夜，至农业公司的工作走上正规。

　　联盛集团泰业矿是个基建矿井，条件十分艰苦。驻矿安全专员李占林坚守在距离柳林本部50多公里的山沟里，吃住在冬无暖气、夏季漏雨的临时办公楼里。写规程、定制度、下井跟班抓安全，帮助基建矿井跑手续。特别是在生产自救时期，他和工人同进同出组织生产，出煤70多万吨，为联盛集团走出困境作出了突出贡献。

　　托管联盛工作组4年来不懈努力，理顺了联盛集团所属32家公司的管理体制，激活生产要素，有效组织生产、销售、基建等各类运营行为。累计生产原煤1551万吨，生产焦炭279万吨，实现了重整之后晋柳公司生产经营正常化。托管组成员不畏艰难，勇于担当，先后完成债权清偿、提高联盛企业可利用资金、保证万名职工工资按月足额发放、为职工缴纳养老保险等事宜；积极推动留债转份、股权划转、引入战投等工作，为晋柳公司有序平稳运行和《重整计划》的执行提供了有力支持。