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4月9日，华晋焦煤紧密结合“改革创新、奋发有为”大讨论要求，以落实“一线工作法”为抓手，全面开展“下基层、到现场、进班组”工作，切实提升干部“四种能力”，即协调统筹安排工作的能力、结合实际贯彻落实各项制度的能力、立足岗位学习创新的能力、指导帮助班组提升管理的能力，真正把干部的智慧和精力落到基层，促进班组建设制度化、标准化、精细化。精兵强将“全”出动。华晋焦煤所有副处级以上干部两人包保一个班组，通过了解基层职工群众需求，全面掌握包保班组情况，努力帮助基层班组做好党建引领、安全管理、生产组织、技术革新、思想教育等方面工作，促进党员干部履责担当模范作用提升、班组核心业务指标提升、基层班组管理水平提升。把脉问诊“深”入行。通过落实领导干部每个月“五个一”工作，即参加一次班组班前会议，开展一次班组跟班作业，组织一次班组座谈会议，举办一次专业技术培训，参加一次班组所在党组织活动，切实掌握基层一线真实工作情况，使干部在想问题、作决策、办事情时心里始终装着职工。

履职尽责“实”打实。增强干部勇于担当意识，用好“一线工作法”，真正沉到基层，指导完成好阶段性中心工作，促进班组按时完成各项生产经营任务。同时，对职工存在的思想疑虑，早发现、早解惑，进一步密切干群关系。