5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
4月19日，从西山煤电集团公司传来消息，日前，西山煤电集团公司党委持续推进党建创新工作，继“改革创新、奋发有为”大讨论对75名处级干部进行“直面镜头、我述你评”的“对标一流、述职评议”取得成功之后，又对集团公司机关处室、直属单位科级干部进行“线上总结、在线评议”。
西山煤电在党建创新过程中，把干部建设作为重中之重，运用“互联网+”思维推陈出新。西山煤电集团公司党委决定采取“线上总结、在线评议”的方式对集团机关处室、直属单位的科级干部进行年度考评。据统计，此次评议涉及52个部门及单位的科级干部。如此大范围的考评，对组织部而言无疑又是项新的挑战。
如何才能务实、高效、客观、准确地完成科级干部考核评议工作，西山煤电集团结合“改革创新、奋发有为”大讨论“直面镜头、对标一流”述职评议的方式，西山煤电党委决定先期在机关及直属单位科级干部中首次尝试采用“互联网”对干部进行考核考评。很快，一个以考评对象岗位职责和承担工作为基本依据，全面考察“政治素质、担当作为、工作作风、创新能力、廉洁自律”等方面情况的评议系统设计完成。如此一来，考核“无纸化”、评议“背靠背”，原本两个多月才能完成的事情，现在一周即可完成；原来需要几十人参与的工作，现在5个人全部搞定。省去车马劳顿，节省人力物力。
此次考评的第一个环节就是线上信息采集，被考评人员登陆指定网址，在规定时间填写考评信息。信息采集限定32个小时，被考评干部拿起手机抽出10分钟即可完成。如果掉以轻心，在系统超时自动关闭之后，将无法登陆，那时不管主观还是客观原因，都将被剔除出干部库。一个看似简单的信息采集，考察了干部的规矩意识和执行力。
为了得出全面、客观、准确的综合评定结果，参加评议的主体涉及干部、职工，所占权重比例分别为：本单位（部门）正职评议权重占40%，本单位（部门）副职评议权重占30%，本单位（部门）其他干部职工评议权重占30%。
考核评议之后，根据结果考评分为“优秀、良好、一般、较差、差”5个等次。其中：95分以上（含95分）为“优秀”，85～95分（含85分）为“良好”，70～85分（含70分）为“一般”，60～70分（含60分）为“较差”，60分以下为“差”。考评后，经与单位（部门）核实，综合评定为“较差”的科级干部降低一级行政级别（正科级降为副科级，副科级降为科员）；综合评定为“差”的科级干部调离机关，进入集团“人力资源池”进行转岗分流。
机关干部“能上不能下、能进不能出”的现象由来已久，如何让想干事的人有机会、让能干事的人有平台、让干成事的人有地位，一直是一个难题。这次干部评议就像一颗石子投进湖面，在科级干部之中掀起轩然大波——综合评定为“较差”会被降级，评定为“差”则会被免除，如此动真碰硬，触动了科级干部的心弦。
从以往的“面对面”述评，到现在的“背靠背”评议，“填表打票”变成“触屏提交”，充分发挥了信息网络数据平台的作用。职工不再碍于情面，能够敞开心扉大胆表达真实想法，表述真实意愿。