5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
3月15日，在山西焦煤集团西山煤电官地矿企管科，一份《追责通报》吸引了记者的目光。这是一份对790皮带机尾滚筒缠绕钢丝影响生产的处罚决定。通报中详细说明了事件经过、原因及影响、工序赔偿明细、处罚决定明细和整改措施。该矿企管科科长郭少田介绍，实行工序赔偿追究考核，划出追责“硬杠杠”，仅仅是官地矿推行契约化管理体系的其中一项。
自2017年推行契约化管理改制工作以来，该矿从构建灵活高效的劳动用工机制入手，通过亮出进出“红黄牌”、划出追责“硬杠杠”、打造特色“软配套”等推进矿井减员增效、“强体瘦身”。2018年，该矿原煤产量、总掘进尺、商品煤销量等均完成计划，职工人均收入7.64万元，较2017年提高了17%。契约化管理真正让职工得到了实惠，让有着59年历史的老矿焕发了生机。
亮出进出“红黄牌”。官地矿针对一线人员偏少，辅助、地面人员占全矿总人数的半数以上，且长期旷工、泡病号、上花班等，直接影响在岗职工积极性和主动性的问题，采取了“职工能进能出，干部能上能下，薪酬能高能低”的契约化运行模式。对旷工3个月以上的职工，要求限期返岗；如不返岗，则通过电话、寄挂号信等方式告知，最后通过矿党政联席会对长期旷工人员作出解除劳动合同的决定，并在省级报纸通告。2017年以来，该矿分3批与189名长期旷工人员解除了劳动合同。2018年，该矿对地面单位和机关科室实行虹膜考勤以来，地面人员日节省用工300余个，月节约支出100余万元；实现全年转岗分流717人，其中组织化劳务输出18人赴杭州上岗创收。
划出追责“硬杠杠”。官地矿对因管理不善、工作检点不到位，影响矿井生产、安全、效益等问题，追究有关部门和责任人的责任，并严格对照《官地矿工序赔偿及对职能部门、服务单位测评考核办法》中的程序和标准进行相应处罚和赔偿。据统计，该制度实施近一年来，该矿累计追责处罚近30起，高标准工作、高标准服务的意识在职工中逐步增强，减少了窝工、返工及投入浪费，提高了生产效率。2018年，该矿还撤免科级干部6人、队级干部8人，真正让完不成契约目标的丢面子、丢票子、丢位子，充分发挥考核奖惩的激励、调动作用。
打造特色“软配套”。官地矿既注重顶层设计，从面上控制，又因地制宜，从点上突破，各基层单位在深刻剖析本单位具体情况的基础上，推行符合自身特色的管理模式。掘进一队的施工分项定额由过去的固定式改成阶梯式，并推行“两长一员”系数考核，通过日清日结、闭合管理，提前11天完成了去年的指标任务；掘进二队采用分次成巷的施工方法，缩短了施工周期，提高了工作效率，两天时间通过23511副巷断层，为此类地质条件提供了宝贵的掘进经验；综安区强化运输管理，注重顶板维护、统筹计划、倒排工期，去年完成12个综采工作面安拆和15项重点工程任务，超历年生产任务的50%……
掘进一队技术员强磊深有感触地说：“现在，那些不上班或上花班的人没有了，我们的队伍更精干、更高效。特别是队里推行的阶梯式定额，充分体现多劳多得。2018年，我的工资比上一年增加了60%。