“截至2月15日12时,公司共524人,摸排524 人,健康状况均正常。其中,359人在太原,151人在省内,14人在省外。”
“太选宾馆列为太原市尖草坪区定点隔离区(暂未接收隔离人员),我单位一名员工居住在太选社区,现已要求该员工减少外出,注意个人防护。”“稽查员每天下午4—5点汇报各矿厂站点生产销售及其它情况,虽然出不去,但工作没间断。”
“煤质处重点对发往湖北疫区的10余批精煤和动力煤产品进行了全程的煤质稽查和售后跟踪服务。”
“今天介休洗煤厂装一列武钢,明天批车两列有一列鄂钢。”
……
这是销售公司疫情防控领导组微信工作群里,每天的信息汇报状况。
一场来势汹汹的疫情几乎打乱了所有人的生活和工作节奏。面对疫情,销售公司迅速行动、统筹安排,一手抓疫情防控,一手抓精准复工,凝聚起众志成城的磅礴之力。
精准施策 举措得力
销售公司党委第一时间印发了加强新型冠状病毒防控工作的紧急通知,成立了领导机构。
1月31日,党委扩大会议召开,学习上级指示精神,按照上级要求,分析疫情形势,研究防治措施,细化复工预案,强化宣传引导。
2月6日,“战疫情比贡献”专题会议召开,就落实山西焦煤出台疫情防控特殊时期考察识别干部方案等精神进行了再安排再部署。
2月11日,专题动员会召开,动员安排“众志成城战疫情、担当作为比贡献”专题活动,进一步凝聚众志成城打赢疫情阻击战的正能量。
联动供应 驰援疫区
“要继续跟踪武钢、鄂钢的生产需求,随时与计划、调运等部门沟通,保证按需供给。”大年初二一大早,销售公司党委书记、董事长范文生要求,一定要让疫区的兄弟单位感觉到山西焦煤的温暖和力量的支撑。
武钢和鄂钢作为山西焦煤的长协客户,承担着火神山、雷神山和鄂州小汤山医院建设物资保障任务。在武汉疫情升级后,其需求增长和资源短缺的矛盾日益突出,武钢和鄂钢纷纷向山西焦煤求援,提出增加发运计划。然而,因受井下地质构造和环境红色预警等因素制约,武钢、鄂钢所需的贺西矿和辛置矿的煤均产量锐减半数以上,即使正常计划也很难保证。
在煤矿未复工、资源紧张的情况下,销售公司各部门迅速行动、通力配合,决定从华晋调穆村焦煤入洗,优先保证其增量供应。负责该区域供给营销工作的客户经理马强一直奔波在营销一线,1月21日才从武汉返回太原,并主动居家隔离观察。在家隔离期间,他仍不断通过电话向公司汇报各项工作情况,“武钢本月需求的介休补充计划已发完;鄂钢本月计划已全部发完。两个钢铁公司本月的正式计划和补充计划均能保质保量按需执行,我们正再次核对煤炭库存及列车在途情况。”
1月20日至2月11日,销售公司已累计往湖北发出32列11.87万吨煤,是同期运量的三倍。”
有序复工 严防疫情
销售公司驻外营销员人数多、流动大、接触广,是疫情防控的难点,再加上刚迁入中海国际新办公楼,楼中单位多、人员杂,给防疫工作带来了很大困难。
针对这种情况,销售公司结合实际,迅速落实一系列加强防疫的措施。在山西焦煤大数据中心的支持下,他们开通华为 welink 视频会议平台,开展远程办公;合同部申请开通 vpn 权限,居家为用户办理合同和协议;给每个办公室配备了84 消毒液和喷壶,为每位在岗人员购置了口罩和手套……
履职尽责 不避艰辛
销售公司党委充分发挥领导核心作用,建立健全党委、党支部、党员三级联防体制,在疫情期间考察识别、培养锻炼干部的斗争意识和斗争本领。
截至目前,各支部党员包保共计 118 组,微信工作群共计 174 个,qq 工作群 21 个。广大党员带头发挥先锋模范作用,主动担当、坚守岗位。
1月30日,河钢、首钢、鞍钢等多家用户发来告急,库存煤处于低位运行,部分煤种存在断料风险。销售公司积极落实外采资源情况,按照10天期限制订整体发运方案,确保各项工作衔接落实到位。1月20日以来,铁路发运煤炭共计368.9万吨,全力保障疫情防控期间客户需求的有效兑现。
为尽早实现蒙煤入晋的外采统销计划,春节期间,质监中心参与了西山煤电太原选煤厂蒙煤1#和蒙煤3#生产煤样筛分浮沉实验工作,协调汾西矿业化验室进行精准化验,为太原选煤厂调入洗蒙煤提供了强有力的技术指导。唐山港办事处人员退掉春节团聚的回程票,坚守岗位,保障铁路装车和疫区能源供应。1月24日至2月11日,京唐港累计卸车30.4万吨,累计装船28.7万吨,完成了煤炭从井下开采、洗选加工、铁路运输,到最后集港装船的最后一道关口。
在战“疫”面前,一个又一个平凡的营销人为煤炭营销工作的有序开展默默“逆行”,保障着煤焦钢产业链完整接续的使命,书写着营销人的责任担当。