践行新发展理念 实现高质量发展 -凯发体育k8

就如何贯彻落实好山西焦煤六届一次职代会暨2019年工作会精神，全面做好各项工作，近日，销售公司党委书记、董事长范文生接受了专访。
　　问：您对山西焦煤六届一次职代会暨2019年工作会如何评价？哪些方面您最为关注？

范文生：“两会”既实事求是地总结了2018年取得的成绩，精准到位地剖析了面临的问题与短板，又科学合理地部署安排了2019年的各项工作，为我们今年的工作指明了方向、理清了思路，是我们今后工作的总路线。报告最大的特点，就是“实”，体现了山西焦煤班子真抓实干的作风。

一分部署九分落实，山西焦煤提出的“1126”发展战略和三年发展行动纲要，对营销工作也提出了更高要求。作为营销龙头，销售公司将进一步增强推动高质量发展的责任感、紧迫感和内生动力，牢固树立高质量发展的新理念，全面开启销售公司高质量发展新征程，争当销贸一体融合发展排头兵，为山西焦煤建设具有全球竞争力的世界一流企业作出新的更大的贡献！以优异的成绩迎接中华人民共和国成立70周年！

问：山西焦煤明确了今后三年“1126”的发展战略，销售公司如何抓好落实？重点做好哪些工作？

范文生：在山西焦煤三年行动纲要的指引下，销售公司将把工作中心和重点聚焦到高质量发展目标上来，瞄准建设全球最大炼焦煤供应商的发展愿景，坚持产业为基、产融结合、技术支撑、绿色发展的发展理念和和合共生的合作理念，按照今年动员起步、明年全面深化、后年巩固提升的阶段要求，奋力推动销售公司高质量发展，到2021年基本实现销售公司既定的发展目标。

销售公司将按照“668”的工作思路，即坚持安全营销、智慧营销、情感营销、技术营销、创新营销、文化营销六个营销模式，推动产销协同融合发展、煤路港网融合发展、产业链命运共同体融合发展、焦煤品牌集群融合发展、销贸一体化融合发展、煤焦联动融合发展六个融合发展，增强政治意识、大局意识、法治意识、经营意识、风险意识、前瞻意识、责任意识、奋斗意识八个意识，找准路径、狠抓落实，为实现建设全球最大的炼焦煤供应商而努力奋斗。

问：销售公司2019年工作有哪些具体措施？

范文生：2019年销售公司将重点在六项工作上发力：一是聚焦煤焦销售主业，优化自产煤焦产品销售，密切产销协同联动，加快开发新客户，稳定提高长协兑现均衡性，提质增效高质量服务供需衔接。二是坚持创新开放融合，重点在营销理念智慧升级、外采统销量效升级、产品质量监管升级、销贸融合联动升级、“焦煤在线”职能升级、价格指数应用升级、品牌集群效力升级等方面下功夫，打造新时代高质量营销升级版。三是加速推进改革重点项目，加快推进日照配煤基地项目和蒙煤入晋工程，积极跟进京唐二期焦化项目，推进人力资源及薪酬改革和岗位科技创新，通过创新培育高质量发展动能。四是强化经营风险管控，建立完善现代企业治理制度，持续强化旧欠清收和内控体系督导落实，强基固本夯实高质量发展基础。五是全力创建和谐文明企业，优化契约化考核，提升职工素质，着力改善民生，共建共享高质量发展成果。六是强化党建“三基”建设，大力推进政治建设和党风廉政建设，推动党建工作高质量发展。