践行新发展理念 实现高质量发展 -凯发体育k8

山西焦煤六届一次职代会暨2019年工作会，系统部署了2019年重点工作，明确了企业今后三年的发展战略。就如何贯彻落实职代会、工作会精神，全面做好山西焦煤今年各项工作，日前，山西焦炭党委书记、董事长杨世红接受了专访。

问：您对山西焦煤六届一次职代会暨2019年工作会如何评价，您最关注哪些方面？

杨世红：山西焦煤“两会”为我们下一步工作明确了方向、理清了思路、增强了动力。三年行动纲要的出台，指出了今后三年“1126”的发展战略愿景，绘制好了一张宏伟的“施工图”。特别是2019年工作部署，目标清晰、客观实在、措施具体，涉及内容多、覆盖面广，每项工作都能从中找到路径和答案。山西焦煤提出的通过“1+3+n”产业布局、循环发展提升综合效益，彰显了山西焦煤大集团、大思维、大发展的大格局；山西焦煤还重点提出了未来三年“聚焦主业、循环发展、创新驱动、开放融合”四条发展路径，是对我们焦炭板块对标一流、进入行业第一梯队的具体要求。

问：山西焦煤明确了今后三年“1126”的发展战略，山西焦炭如何抓好落实？重点做好哪些工作？

杨世红：山西焦煤“两会”后，山西焦炭宣传系统第一时间组织发动，开辟专题专栏，通过多种媒介对会议精神进行了全方位的解读报道，对各单位落实情况进行了动态宣传，在全公司迅速掀起学习贯彻会议精神的热潮，确保了山西焦煤的会议精神到一线、进班组。

按照山西焦煤“1126”的发展战略，山西焦炭将聚焦高产高效、兼并重组、资产证券化、项目建设、开放合作、深化改革六方面重点工作，以问题为导向，大力实施安全管理创新、管控模式创新、销贸体制创新、科技体制创新、遗留问题处置攻坚、三项制度改革攻坚、处僵治困攻坚、转岗分流攻坚八大工程，全面做好各项工作，开启高质量发展新征程。

问：按照山西焦煤总体工作思路和各项工作安排部署，山西焦炭2019年工作有哪些具体措施？目前有没有收到效果？

杨世红：一是扎实开展好大讨论，扫除思想障碍。通过大讨论，坚决消除一些干部精神上的慵懒、散漫、懈怠，特别要扭转“决策多失误多、干事多出错多、不干事不出事”的逆向惩戒现象，让干部放下包袱、甩开膀子，尽情地干、自豪地干；围绕“焦炭要发展，我要怎么做”，以“我的安全我做主”和“提质降本增效”为两大抓手，按照“六个破除”“六个着力”“六个坚持”的总体要求，重点解决改革力度不大、开放视野不宽、开拓劲头不足、“工匠精神”不够等问题，引导大家在大讨论活动中在解放思想、对标一流上下功夫，有一项改一项，差一项补一项，全面提质降本增效，形成一批务实管用、可复制推广的制度机制。

二是推进契约化全覆盖，为干事创业搭建平台。全面推进“4+1”综合契约化和专项契约化考核体系建设，在2018年对24家公司全面实施契约化和15家公司双清单项契约化的基础上，2019年重点在党的建设、焦化园区提级改造、外采统销业务开展、项目建设、增效降本、清欠清案、民生保障和历史遗留问题解决等方面进一步引深契约化。同时，山西焦炭还将大力推进机关契约化管理，围绕山西焦煤转型发展要求，推进机关向服务实体型机关转型，厘清部室职责和职能边界，以契约形式分解部室目标责任，提升机关整体工作效率和服务质量。

三是以三项制度改革，推进三支队伍建设。加大人才梯队建设，推进市场化聘任制，尤其是对长期存在亏损，难以维持的单位试行竞聘市场化运行；建立专业技术和管理岗位互通机制，重点规划好技术、操作两支人才队伍的职业发展，打通技术、操作职业晋升通道，建立配套薪酬机制，实施年度考核。

四是重点工作责任到人，千方百计保落实。山西焦炭将坚持党的领导与公司治理有机结合，充分发挥党委把关定向作用，梳理了党委会、董事会、经理办公会职责任务，明确了山西焦炭领导的职责分工，成立了以领导班子成员为组长的贸易工作推进组、劳动竞赛和双创工作推进组、转岗分流工作推进组等8个重点工作推进组，建立了工作例会，重点工作督办制度等一系列措施保证工作落实。