近日,就如何贯彻落实好山西焦煤六届一次职代会暨2019年工作会精神,全面做好今年各项工作,霍州煤电党委书记、董事长戎生权接受了专访。
问:您对山西焦煤六届一次职代会暨2019年工作会如何评价?哪些方面您最为关注?
戎生权:山西焦煤六届一次职代会暨2019年工作会是山西焦煤新一届领导班子科学研判内外形势,着眼长远、立足实际,对未来三年改革创新、转型升级谋篇布局的重要会议。会议主题鲜明、路径清晰,为我们持续推动企业改革发展提供了指引、提振了信心、提升了士气。
会上,王茂盛董事长的讲话高屋建瓴、立意深远,详细阐述了实现高质量发展的重要标志和特征,科学勾画了山西焦煤“1126”发展战略,从六个方面为我们提供了遵循、指明了方向、明确了路径。黄巍总经理的行政工作报告气势恢宏、举措得力,以清晰的脉络对当前面临的形势任务进行了深刻洞悉与科学把握,从八个方面为我们的工作划出了重点。我们最为关注的还是企业未来的发展战略、2019年的工作重点和任务目标以及山西焦煤改革发展、转型升级方面的新部署、新举措,还有煤炭销售、成本管理、项目建设、人才培养、考核管理等方面对子分公司的政策支持,霍州煤电将进一步对接落实,全力推动各项工作任务圆满落地见效。
问:山西焦煤明确了今后三年“1126”的发展战略,霍州煤电如何抓好落实,重点做好哪些工作?
戎生权:会议召开后,霍州煤电对抓好会议精神的贯彻落实进行了具体安排部署。一是广泛宣贯。立即召开了专题视频会议,学习传达会议精神,各单位通过电视、网络等媒体全面深入宣贯,进一步领会内涵、统一思想。二是明确责任。对照安排、结合实际,梳理出了需要落实的具体工作,列出任务清单并进行细化分解,层层压责、级级兜底。三是落地见效。针对性制定具体落实措施并严格督导考核,确保各项工作任务落实常态化、实效化。
山西焦煤“1126”发展战略是企业未来发展的方向指引和根本遵循。王茂盛董事长在讲到推动“1126”发展战略、实现山西焦煤的高质量发展时,特别指出“今年是动员起步年,明年要全面深化,后年要进一步巩固提升。到2021年也就是山西焦煤成立20周年时,基本实现企业既定的发展目标”。霍州煤电作为山西焦煤的重要子公司应不辱使命、担当作为,在七届一次职代会暨2019年工作会议上明确提出了今后一段时期一个基本定位、“两步走”目标路径、五大战略布局、五大战略核心、六大战略任务、九项基础工程的“125569”发展思路,确立了“坚持以煤为主,转型升级,全面打造高质量发展的5000万吨级现代化百年霍煤”的基本发展定位,与山西焦煤的“1126”发展战略高度契合,坚决做到“焦煤一盘棋”,实现集团引领、上下协同、联动发展。一是在“聚焦主业”上,坚定不移走“减、优、绿”之路,重点打造霍州煤电本部老矿转型发展、汾河焦煤公司绿色开采、吕梁山煤电公司矿井转产、吕临能化公司现代化大型矿井及循环化园区建设、晋北能化公司资本运营、晋南煤业公司资源整合安全高效矿井建设等六大示范基地。二是在“循环发展”上,加快接链补环和填平补齐,重点建设吕临能化、谭坪、中峪、桑峨、晋北能化等五大品牌循环经济园区。三是在“创新驱动”上,深入落实山西焦煤“双百行动”部署要求,重点抓好健全现代企业制度、创新体制机制、混合所有制改革、瘦身健体、深化产融结合、优化资本布局、创新驱动、加强党建等八个方面改革工作,确保改革重要领域和关键环节取得决定性成果。四是在“开放融合”上,坚持走集约化、专业化的路子,不断扩大对外开放合作,通过混改、资产证券化等方式不断引资、引技、引智。推动辅业发展专业化,做优丰峪回采面快速搬家、团柏防治水工程、白龙煤炭贸易、物业服务、新能源开发、环境综合治理等特色公司;推动新兴产业高端化,壮大鑫钜出行、凯硕文化传媒、新能源产业、融慧联设备综合服务平台等牵引项目;推动新业态发展衍生化,培育铝矾土开采及利用、环境综合治理及清洁利用、物流商贸服务等拓展项目。
2019年,霍州煤电将以更加昂扬的姿态、更加饱满的激情在深化改革中创新业,在转型升级中谋突破,紧紧围绕山西焦煤各项决策部署,坚持以“安全强化、管理提升”为根本,以“项目建设、结构调整”为主题,以深化“改革创新、转型升级”为抓手,以“提质增效、民生改善”为目的,坚定信心、奋发有为,认真落实安全“零”目标,保持“原煤、精煤、销量”三个稳固,确保“收入、利润、工业增加值”三个增加,实现稳规模、增效益、高质量,为全面打造高质量发展的5000万吨级现代化百年霍煤不懈奋斗,努力在山西焦煤建设具有全球竞争力的世界一流焦煤企业征程上争当“排头兵”。