践行新发展理念 实现高质量发展 -凯发体育k8

近日，就如何贯彻落实好山西焦煤六届一次职代会暨2019年工作会精神，全面做好今年各项工作，汾西矿业党委书记、董事长杨建华接受了专访。

问：在山西焦煤六届一次职代会暨2019年工作会上，哪些方面是您最为关注的？

杨建华：山西焦煤六届一次职代会暨2019年工作会是在全省上下巩固“两转”成果、拓展发展新局面和集团公司进一步解放思想、深入谋转、强力促改、主动求新、推进高质量发展的关键之年召开的一次重要会议。

此次会议，我重点关注了六个方面的内容：一是未来发展的新规划。二是转型升级的新目标。三是深化改革的新要求。四是扩大开放的新举措。五是创新驱动的新政策。六是企业发展的新保障。

问：山西焦煤明确了今后三年“1126”的发展战略，汾西矿业将如何抓好落实，重点做好哪些工作？

杨建华：2019年是新中国成立70周年，是全省在“两转”基础上拓展新局面的攻坚之年，也是山西焦煤三年行动纲要的起步之年。我们将认真贯彻落实山西焦煤各项工作部署，坚持以提高发展质量和效益为中心，统筹推进保安全、提质量、抓改革、促转型、谋发展工作，努力推动企业做强做优做大、实现高质量发展，为山西焦煤建设具有全球竞争力的世界一流焦煤企业作出应有的贡献。

一是聚力守底线、抓基础，筑牢企业发展根基。认真汲取汾西矿业近年来和近期省内外一系列安全事故教训，树牢安全发展理念，强化“四铁”举措，健全和压实安全生产责任，切实做到“零懈怠”“零疏漏”“零失误”。强化风险辨识和管控，不断提升安全保障能力。持续开展安全生产标准化检查、系统会诊等活动，狠抓领导干部跟班带班、作风督导，严格照单问责、重奖重罚。坚决杜绝较大以上人身伤亡及重大灾害性事故，遏制零敲碎打事故。

二是聚力稳生产、提效率，提高企业运行质量。坚定不移落实好矿井三年生产衔接部署，持续推进“一优三减”和高产高效矿井建设，继续抓好选煤精细化管理，稳定产量，扩大销量，盘活存量，激活增量，努力形成产量稳步提升、产运协调联动、效益均衡增长的良好生产经营格局。牢固树立过紧日子思想，深化对标管理、全面预算管理、成本目标管理，坚决打好风险防控、扭亏脱困、应收（预付）账款清收“三大攻坚战”，着力提高经营管理水平和经营成效。

三是聚力根上改、制上破，推动改革走深走实。认真落实山西焦煤“双百行动”改革实施方案，全面实施契约化管理，深化“三项制度”改革，顺利完成“两办”改革，加快专业化重组和资产证券化步伐，确保在重点领域和关键环节的改革上谋求实质性突破。

四是聚力促转型、谋发展，增强可持续发展动能。坚持“以煤为主，循环发展，建设全国最大的高效清洁炼焦煤生产基地”的战略目标不动摇，认真落实《汾西矿业2019—2025年中长期发展规划》。聚焦煤炭主业转型升级，加快“八矿一路两园”重点工程建设，加快重大煤矿项目手续办理，促进依法合规办矿。推动新兴产业协同发展，加快山西民爆集团并购重组和上市步伐，做优做实新能源产业，做精做细服务产业，积极布局铝矾土资源勘察、开采项目，筹建物流配煤基地项目，引进一批支撑企业转型的好项目，为企业转型发展增添后劲。

五是聚力把方向、管大局、保落实，厚植高质量发展优势。坚持党对国有企业领导的重大政治原则，充分发挥党委的政治核心和领导核心作用，把党的领导融入公司治理各个环节。开展好“改革创新、奋发有为”大讨论，以问题为导向，寻对策，破屏障，解难题，促发展。匡正用人风气，树立重实干重实绩的用人导向。深入推进党风廉政建设，着力整治群众身边的腐败问题。认真落实中央“八项规定”精神，持之以恒纠治“四风”顽疾。用好“13710”督查督办机制，确保各项决策执行到位、落实到位。办好给职工承诺的民生工程，解决好职工群众反映强烈的焦点、热点问题，维护好职工利益，不断增强职工的获得感、幸福感、安全感。