焦煤好故事 -凯发体育k8

796个基层党组织全部完成换届改选，去年至今近九万人次参加了各类培训，17193名党员活跃在汾西矿业的百里煤海……

基层组织更加有力，各项工作规矩规范，干部职工的素质明显提升——目前，汾西矿业的安全形势持续向好，契约化管理、两办改革、重点工程等各项工作稳步推进，这些都是党建“三基”带来的成果。

顶层设计引领方向

2017年1月5日，集团公司2017年安全工作会将加强“三基”工作列为重中之重。汾西矿业高度重视，立即召开专门会议，积极贯彻落实，将抓党建“三基”作为抓重点、补短板、强弱项的有效抓手，直面问题，红脸出汗，正式向思想认识不高、宗旨意识不强、工作能力不够、缺乏创新精神、两张皮、流于形式等现象宣战。

汾西矿业领导带队先后到15个单位走访、调研，最终出台了《汾西矿业集团公司关于进一步加强“三基”建设工作的实施意见》，成立了“三基”考核领导组，建立了党员领导人员联系点制度。汾西矿业党政领导班子成员每人确定一个生产矿井（或地面生产单位）一线队组、生产车间作为党建“三基”工作联系点，党群部门领导和工作人员协助开展联系工作。各基层单位也都相应成立联系点制度，党委书记为此项工作的第一责任人。党政领导先后深入联系点达63次，参加队组班前会，从指导党建“三基”入手，开展不定期、不定时的督查，剖析找准存在的问题和薄弱环节，针对性地提出解决办法，提出加强和改进意见共246条。

严格按制度执行并不够，还需要不断提升自身的素质才能更好地掌舵，开好党建“三基”这艘大船。汾西矿业领导以身作则，带头参加十九大精神、企业管理等方面的培训，并选派137名各专业优秀人才分别到中国矿大、安徽理工大学和辽宁工程技术大学进行学习。747名基层党组织书记接受了轮训，新任党支部书记也参加了集中培训。2017年汾西矿业累计开展培训约5.8万人次；2018年至今，约3万人次参加了各类技能培训。其中有25名科（队）级干部因考试不合格被免职。这些举措都为管理人员提升素质起到了很好的推动作用。

党建“三基”不只是靠党委书记、党支部书记抓，还需要各基层单位团结一心才能共同搞好这项工作。汾西矿业将关口前移，重心下移，通过组织考试、摸底排查，成立了党建“三基”检查人才库，选聘了295人为专业检查人员，初步建设了一支结构合理、素质优良的检查队伍，在日常工作中很好地发挥监督检查作用，引导基层全员参与其中。

顶层设计明确了方向，基层管理做好了准备，党建“三基”在汾西大地萌生春意。

丰富载体典型带动

“党员登高”是化工公司开展的针对每一名党员进行目标化管理的一项有效活动。党支部每月根据每一名党员的实际情况，在充分沟通的基础上，引导党员制定攻坚克难和素质提升两方面的目标，让大家“跳起来摘桃子”，登高目标的完成情况作为党员年度评先评优的基本依据和绩效工资、优秀党员推选的参考。此举不但激发了党员的工作潜能，而且达到了党支部对党员管理的全覆盖。

该公司党员王建国将技术革新作为自己的登高目标，研制出了自动分切扎把机，使雷管一车间导爆管组在原有同等产量的基础上减少5人，彻底改变了传统手工扎把劳动强度大、耗时长、用人多、产量低的局面，大大提高了工作效率。类似情形在不同岗位纷纷涌现，每个党员以身作则，各尽其责，战斗力、生产力、凝聚力固化到了每个人心里。

像化工公司一样，各基层单位开动脑筋，不断丰富活动载体，将党建“三基”工作作出了各自的特色。

两渡煤业针对职工年龄结构不同，文化水平不同，作业工种不同的特点，推出了多种适合不同职工学习提高的“精神大餐”：将43套学习题库更改为“口袋书”，统一印制，人手两册，方便职工携带，可随时翻阅；推行了一款名为考试酷的学习培训软件，职工只需用手机扫二维码即可进入页面学习和预考，学习情况在管理后台可随时查看，便于队组随时掌握职工学习动态，了解职工学习情况；充分考虑煤矿职工上下班时间问题，开办了为期四十天的职工夜校，在创新中不断推进党建“三基”工作的开展。

汾西发电厂围绕“132211”即1抽、3考、2查、2结、1评、1挂的工作思路，积极备战汾西矿业机电系统素质提升考试。其中，13人考试取得100分，取得90分以上人数为107人，总体成绩位列第一。

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通过典型带动，各基层单位立足实际，勇于创新，解决问题，补齐短板，党建“三基”工作均取得了实效。

厚积薄发注重实效

在水峪煤业综采二队会议室，各种资料码放整齐，非常完备。随手翻开一本培训记录，每天的笔记、得分情况、换算成工资考核情况都十分明晰。

队组根据年龄、工种、学历等的不同将职工分为四个等级，进行不同要求的培训。“每天班前会都会考试，成绩好、得分高就能换成奖励，哪怕只是一盒烟，也能提高职工的积极性。有的人月初只考了50、70分，月底就能考到90分，提升得非常快。”分管“三基”工作的综采二队技术员胡旭辰笑着介绍：“这个月矿上的‘三基’考试抽了我们队45个人，平均成绩是94分左右。我们先把素质都提起来，矿上想扣我们钱都扣不了。我们已经通过考试在六个月中多挣了六万元钱了，每个月人均100元，每个人能比别的队多开600元工资。”

“很少在办公室坐着，总爱往基层跑”的水峪煤业党办主任兼“三基”办公室主任李泽对队组党建“三基”工作开展情况如数家珍：哪个队做得好，连续几个月100分；哪个队组有人员没达标，需要进行强化……“领导重视，制度严格，奖罚分明。‘三基’工作任务繁重，但必须不折不扣地执行下去。因为我们发现，‘三基’工作搞得好的队组，其他方面如安全、任务完成等也都名列前茅。职工们既得了实惠，提升了素质，安全又有了保障。产生的系列效应是‘三基’带来的，也是大家都希望看到的。”李泽说。

该队现有党员12人，人数虽不多，但个个一顶仨。提到党建“三基”的作用，不善言辞的综采二队党支部书记李茂生也打开了话匣子：“综合评分下来，我们队已经得了五次流动红旗了，主要是基础打得牢。党员带头，职工从不理解到主动参与，队干执行力和队组自主管理水平都进一步提升，作用非常明显。”

来自基层的变化由小见大，来自基层的声音最为真实。

一线采煤队伍经常面临时间紧、任务重的紧张局面，特别是一些刚入职不久的年轻职工对一线紧张的生产工作还没完全适应，有的满腹牢骚，有的直接拿设备撒气，这些不利因素严重影响了安全生产工作的正常开展。双柳矿党员检修班副队长秦苇苇主动请缨与刚参加工作的年轻人结成帮扶搭档，通过关键时刻自身多次冲在前、干在先、拿得下、干得好的实际行动赢得了他们的赞誉，他的三名徒弟也在技能比武中表现出色，如今已是机电设备维修方面的技术骨干，每天为队组的安全高效生产保驾护航。

面对库存压力持续增大的问题，化工公司销售公司党员张培卿自2017年11月以来，改变销售思路，直接到终端客户那里推销产品，同时还要做好煤矿、县公司、市公司的衔接工作，终于打开了宁武市场，首次办证81吨，实现供货。紧接着他又积极与乌海久安爆破公司沟通协调，针对运输证及时回缴、及时到货等问题采取了一系列措施，最终恢复了产品销售，办证110吨。仅这两家客户，当月就销售炸药400吨。

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基层组织由弱变强， 工作方法由粗变细，业务水平由知变精，汾西矿业的党建“三基”工作厚积薄发，显示出了强大的生命力，不断地为企业发展贡献着智慧和力量！