5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
粗犷的性格，冷峻的面庞，是27年煤矿生涯给霍州煤电霍宝干河煤矿公司运输队队长高志勇留下的岁月痕迹，同样见证了他从一个初出茅庐的小伙子，成长为一名带领173人庞大队伍一队之长的艰辛历程。对煤炭事业的执着坚守，让高志勇今年荣获霍州煤电 “先锋党员”、集团公司优秀共产党员称号。
刚参加工作时，高志勇便暗暗下决心“一定要好好干，干出个样来！”在日常工作中，他一边给老师傅打下手，一边认真观察老师傅的手法和技巧，积极问、专心学，不出几年，就成了队里的机电大拿，更在1996年和1997年霍州煤电组织的两次机电技术比武中，分别取得第二名和第三名的好成绩。优异的成绩，也让高志勇更加坚定了他扎根煤海的决心与信心。
2010年6月，高志勇成了一名光荣的共产党员。从举起拳头，面对党旗庄严宣誓的那一刻起，高志勇就牢牢记住了自己的使命。尤其在2011年8月，担任运输队队长后，高志勇对待工作标准更高，责任心也变得更强，因为从井下600多米的深处，到井上60米的高处，均有队组职工作业的身影，哪一环节都不能出问题，高志勇甚至在吃饭、睡觉时，都惦记着整个运输系统的正常运转和安全状况，不敢有一丝一毫的松懈。
压力越大，动力就越大。为强化运输现场管理，高志勇制定了设备检查“八定”制度，即定人、定点、定量、定周期、定标准、定计划、定记录、定流程，使运输系统质量标准化水平不断提升，实现了运输提升长期高效稳定运行和安全零事故的目标，也使运输队连续多年被霍州煤电评为“标杆队组”。
霍宝干河煤矿公司矿井提升采用立井提升系统，主井提升机一直沿用西门子原装电控设备，经过几年的使用磨损，元器件逐渐趋于老化，系统故障不断增加。由于厂家系统程序实行技术封锁，不对现场开放，霍宝干河煤矿公司现场维护人员无法通过编程器处理问题，每次出现故障只能依赖厂家提供技术服务，而维护费用相当高。
“必须攻克这个技术壁垒，否则仅这一项费用，公司每年就得损失好几十万。”为给公司节约资金，最大限度缩短维修时间，多年来，只要遇到维修节点，高志勇就紧盯现场，与现场维护人员摸索探讨，逐步掌握了西门子原装电控设备的技术特点，通过远程电话、在线视频的方式，与具有相关经验的专业人员进行沟通交流，采用共同研制开发的方式，组建了企业自己的电控操作系统，实现与原有设备电控系统的转换控制。该项目的成功实施，打破了单纯依靠外来维修技术的壁垒，实现了自主掌控的维修技术，大大减少系统故障影响时间，为企业正常生产提供运输保障。
“在此基础上，我们更连续三年成功自主对主、副井提升钢丝绳进行了四次更换，每年为公司节约资金20余万元，确保提升设备的安全可靠性。”高志勇自豪地说道。
“节能减耗点滴做起，保质增效细节着手”是运输队班前会议室里最显眼的一条标语，在创新创效、小改小革这条道路上，2018年，高志勇带领自己的技术队伍，自行研制的井底水仓液压清仓装置，彻底解决了传统人工清挖既费时费力又存在涌仓的安全隐患；采用废旧物资自行加工的“行人助力车”，也有效解决了运输配煤巷及清理斜巷下班人员爬坡费力的难题。
二十多年的矿山坚守，一个个身份的转变，一项项技术的革新，高志勇向我们展示了新一代共产党员履职尽责，勇于探索的可贵品质。