5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
西山煤电杜儿坪矿掘进五队检修班班长王彩刚，多次荣获安全先进个人称号，今年更是被山西焦煤授予“安全模范班组长”称号。然而，王彩刚最喜欢的还是职工们送给他的“三保班长”这一称号。
铲除隐患保生产
井下设备的安全运转是矿井生产的前提保障。作为检修班负责人，王彩刚深知责任重大，自然就肩负起了设备安全的重任。
为准确地找到设备隐患，每次下井，王彩刚都要对管辖范围内巷道和工作面的设备一一摸排，无论多么细小的环节，他都不放过。同时，为保证隐患的整改到位，他将发现的隐患记录在随身携带的小本上，督促职工整改。每次职工整改完毕后，王彩刚都要将设备运转起来，再次重新排查一遍，直到隐患全部排除。这样的工作习惯他已经坚持了多年。他说：“决不把隐患留给下一班。”
2017年5月的一天，下井作业的王彩刚遇到了大麻烦：掘进五队在掘进过程中，一块大石头卡住了掘进机溜槽，掘进机无法运转。由于溜槽内空间狭小，风镐用不上，修理难度很大。王彩刚只身趴在溜槽中，拿着剁斧，硬是一剁斧一剁斧地砸石头。职工们看到王彩刚满头大汗，纷纷涌上前，轮番上阵，互相鼓劲。经过3小时的紧张处理，最终破解了此次险情。王彩刚告诉记者，保证生产队组的正常生产是检修班的职责，无论困难再大，时间再久，都必须第一时间治好设备“病”。
多年来，王彩刚始终把保安全、保生产作为自己的准则，严格履行“望闻问切”的巡检制度，及时整改隐患问题。在他的带领下，该检修班从没有造成停产事故。由于工作中的突出表现，2017年王彩刚从农合工转为了正式工。
纠正“三违”保平安
要安全，不仅要保证设备安全，更好保证职工人身安全。纠正职工的“三违”行为也是王彩刚工作的重中之重。
有一次，电机检修工在维修作业时，由于电源离设备较远，该职工为图方便，在没有关停电源的情况下直接作业。王彩刚发现后，立即制止，随即跑到电源处摁下了停止按钮，并严厉地向职工说道：“这样作业，哪能不出事故？”他通过事故案例讲解，告诫职工违章操作的危险后果。该职工听后，非常后怕，并表示不再犯此类错误。果然，此后类似错误该职工再也没有发生过。
违章猛于虎，案例警示人。平日里，王彩刚喜欢收集警示教育片，并结合工作实际予以教育。对于警示教育不起作用的职工，他会给予严厉的处罚。2017年9月份，一名作业职工屡教不改，工作面打锚杆时，改为图省事，没落实敲帮问顶制度。王彩刚发现后，当即罚了当事人500元。可当班职工说：“没事，漏不了顶，任务这么紧，多费时间。”王彩刚随即反驳：“宁可不生产，也要保安全。”在王彩刚强硬态度下，该职工立即对顶板先进行了维护。王彩刚说：“处罚不是目的，而是手段，只有把安全挂在嘴边，放在心上，落实在行动中，安全才有保障。”
王彩刚将警示教育和严厉处罚相结合，软硬兼施，先教育、再鞭策。如今，该班组违章作业的少了，干标准活的多了，职工安全意识大幅提升。
创新管理保安全
王彩刚所在的班组平均年龄在33周岁，有不少职工是新人。王彩刚安全管理的压力很大。不过，他也找到了搞好安全的好办法：创新管理。）
2017年，杜儿坪矿在掘进五队推行了契约化管理，要求检修班人员由原先的70人减至43人，在工作量没有变的情况下，人减少了近一半。如何保证安全质量？这给了王彩刚出了一道大难题。
王彩刚从创新管理入手，制定了详尽的安全奖罚制度，合理安排职工，得到了良好的收效。他的第一项创新就是实行包干制，规定了每名职工负责的设备、数量、任务等，进一步明晰了各岗位人员的职责；其次，实行多劳多得制，规定包干职工在完成了既定任务后，要配合其他职工完成检修任务，并对多出力的职工给予奖励，这不仅盘活内部人力资源，而且极大地提高了设备检修效率；第三，实行质量考核制，制定了质量的维护、检修等考核细则，对隐患排查到位、整改及时得力、质量可靠过关的职工给予充分的奖励，反之进行处罚，这项创新极大地提高了检修质量。
在运行过程中，有名职工在钻机维护时，油液没有加到位，处罚了100元；有名职工由于对设备及时修理，而且运行周期比以前高出一倍，奖励200元……通过一系列的管理创新，激发了职工工作的积极性，设备运转的周期和安全性也大幅提升。“现在，我们班的隐患少了，设备运行周期更长了，职工整改隐患的速度也快了，并且没有耽误过生产。”谈起王彩刚的创新管理，掘进五队检修班技术员贾会斌十分赞同。
王彩刚以身作则查隐患，驰而不息纠“三违”，开动脑筋搞创新，不仅念好了安全这本经，而且应用到了实践中。在他和检修班的安全护航下，2017年，掘进五队完成进尺2164米，超计划129米，排在了全矿前列。掘进五队队长赵海洲说：“正是在王彩刚和检修班组的努力下，我们队才取得了这样优异的成绩。”