5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
随着煤炭市场的改革和变换，各企业纷纷找米下锅、借鸡生蛋。姚耕这位已在塞外打拼了九年的硬汉早已在这轮改革中渡过了一个又一个难关。
受命于扩军之际，奉命于危难之间
姚耕1984年参加工作，2009年由山西焦煤西山煤电西曲矿选煤厂调到山西焦煤西山煤电矿业公司第三分公司，从此便开始了在内蒙古伊泰集团打拼的生涯。
2013年，西山矿业公司继续在省外开疆扩土，在神木谈好了一个新的合作矿井。为了能让新的矿井正常过渡，公司从宏景塔一矿调兵遣将支援新的矿井，光是姚耕所在的机运队就被抽调走了40人。此举导致宏景塔一矿机电人员短缺，许多岗位的管理力量变得薄弱，在短短两个月里就发生了3起较大的机电事故，这也是合作方不能容忍的，并很快下了通牒，再不扭转局面，就辞退队伍。
扭转局面，迫在眉睫。必须有人担起分管机电的重任，这时姚耕进入了西山矿业公司党政的考虑范围。经公司党政果断调整，姚耕挑起宏景塔一矿矿长助理、机运队长的担子，分管全矿机电工作。
临危受命的姚耕一上任就采取了措施。针对关键岗位的缺员，他亲自抓机运工作，不分昼夜下现场，排查隐患，将事故消灭在萌芽状态。为了把新招的文化水平普遍较低的农民工培训成掌握现代化技术的专业人员，他精选培训资料给职工进行理论培训，然后再到井下现场指导大家进行实践操作，出井后再针对实践操作中的问题进行理论强化，如此反复，真正使职工能够做到举一反三、熟练掌握。
三个月后，系统运行平稳，生产趋于正常。合作方说：“调走那么多人，原本以为你们干不起来了，没想到你们公司用人有方，不愧是国有大型企业，确实是专家级水平。”
撸起袖子加油干，抱团取暖渡难关
2015年6月，凭借着较强的工作能力和过硬的工作作风，姚耕被提拔为矿业公司准格尔旗分公司经理，同时兼任托管矿井伊泰集团宏景塔一矿的矿长，面对年产量800万吨的煤矿，以及该矿的12名管理人员和430名职工，他感到肩上的担子更重了。
在塞外打拼的姚耕虽不惧风雨，但随着煤炭市场的持续低迷，他还是迎来了最大的挑战——合同谈判。矿业公司和伊泰集团宏景塔一矿的合同是一年一签，但受煤炭市场不景气的影响，2016年的合同直到3月份都签不了。 那个时候煤炭价格非常低，发热量5500大卡的动力煤价格才卖到110元/吨，刚刚够成本。因此合作方要求降低50%服务管理费。降50%就意味着比前一年少结算1600万。怎么降？这成为了姚耕的团队面临的巨大挑战和困难。谈判非常艰难，几次谈判双方都不肯让步，差点就谈崩了。为了公司的长远发展，为了扛好塞外的山焦大旗，姚耕寝食难安。最后公司领导决定抱团取暖、共渡难关，我方无奈签订了合同。由此带来的影响是干部职工收入的下降，干部工资降到50%，职工工资降到60%。一下子降了这么多工资，职工们的思想很不稳定，辞职的职工也非常多。姚耕一边稳定干部职工的思想，一边还要抓好日常工作，确保安全生产。
困难的局面在9月份得到了扭转，随着煤炭形势逐渐好转，煤炭价格也开始上涨。伊泰集团为了感谢西山矿业公司在最困难的时候没有抛弃他们，将管理费从9月份开始恢复到了前一年的水平。
在最艰难的时刻，西山矿业公司为对方着想的做法感动了伊泰集团的高管层，他们说：“你们是和我们签合同的第一家企业，以后有什么项目都非常愿意和你们合作。”自此，西山矿业公司准格尔旗分公司在内蒙树立起了一面旗。
打工当成事业干，工人当做兄弟看
托管矿井使得姚耕的团队成了好多人眼中的打工者。抛家舍子在外打拼不比在山西焦煤西山煤电，在外面得把合作方兜里的钱往自己口袋里挣，那得有多难。但是，他们却把打工当成事业来干。
常年在外工作，正常的情况下，一个月还能回家一次，遇到搬家倒面或是生产任务紧的时候，两三个月都回不了一次家。
在谈到家庭时，姚耕的眼神里流露出了愧疚和无奈。多年在外，老婆、儿女都有意见，家里的活儿和事基本都顾不上，当听到小孙子在电话里问他啥时候回来的时候，工作中一向迎难而上、善于解决难题的他却显得有些无奈。他说：“我对家里亏欠太多，但是咱干的就是这买卖，这是工作，没有办法。”
“把打工当成事业干，把工人当做兄弟看。”这是姚耕常挂在嘴边的话。姚耕是从基层一步一步走出来的，无论后来成了机运副队长、队长、机电矿长还是现在的矿长、经理，他都把工人当做兄弟来看。他经常把探亲的机会让给有困难的兄弟们，去年西山矿业公司“七一”表彰优秀党员时，他主动把机会让给年轻的同志们。遇到困难就上、遇到荣誉就让已经成了姚耕的习惯。他靠着一腔热血干工作，凭着一颗真心带队伍，正因如此，才会有那么多人愿意跟着他一起在塞外吃苦打拼。也正因如此，实干、硬干加巧干的他才能带得起队伍，扛得起大旗。
姚耕说，他这面旗是前任领导扛了八年之后交到他肩上的，他们有压力、也有激情。下一步，他们计划在伊泰集团再托管一个矿、一个洗煤厂。他们有信心在塞外继续开疆扩土，把公司交给他们的大旗继续往前扛。