1月6日，山西焦煤召开2021年安全工作会议，回顾总结...
我叫刘东，是汾西矿业贺西矿综采二队机电副队长。2020年，我最深刻的记忆是：新焦煤“三化”建设给我们的工作带来新体验——智能化建设让职工坐在了集控室里采煤。
山西焦煤提出要在全面提升自动化基础上，稳步推进矿井智能化工作面建设。建设新焦煤必须把智能化贯穿于安全生产和运营管理的全过程。贺西矿高度重视智能化工作面建设。我学习的是机电专业，一直在机电区负责设备管理，全程参与了3412智能化工作面设备安装。
图为刘东在设置电液控参数。 牛承涛 摄
1月份，3412智能化工作面进入了自动化调试阶段。本以为一切顺利，但由于新冠肺炎疫情影响，厂家人员不能按时到位，我们十分着急。时间不等人，大家商量后决定自己干。遇到问题就一边自己摸索，一边向技术人员寻求帮助。比如发现自动控制系统的割端头工艺在实际生产时，采煤机与支架会相互干涉，我们就连续跟班三天，分析原因，与厂家反复视频沟通、协同调整，最终厂家经过研究采纳了我们的建议，更改了程序，彻底解决了问题。
在大家的共同努力下，智能化工作面进展顺利。当厂家人员看到我们的智能化工作面运行情况，直夸我们厉害，令大家很有成就感。现在工作面运输系统已实现一键启停、井上下实时对讲、动态视频监控、支架自动跟机、采煤机记忆截割等正常运行。单班生产人数由原来的25人减至10人，地面上4个人就能操控智能化采煤设备。我们的劳动强度降低了，安全有了保障。看着大家的笑容，我觉得智能化建设就是让职工获得了实实在在的幸福感、安全感。
通过2020年的智能化建设，我不仅积累了工作经验，也锻炼了思考问题、解决问题的能力。同时，也认识到我们的智能化工作面建设还处在初级阶段，未来还有很多路要走。2021年，我将继续在矿井智能化建设过程中不断学习、努力奋进，为企业高质量转型发展贡献自己的一份力量。