改革进行时 -凯发体育k8

改革是推进企业高质量发展的关键一招，山西焦煤“六定”改革动员会的召开犹如一股春风吹入了千家万户。霍州煤电辛置矿深刻领会改革精神，全面把握改革要义，围绕“管理进阶、发展提速”，形成贯彻落实的强大合力，为企业高质量发展奋力前行。

发展出题目，改革做文章。作为老矿井，辛置矿面临矿井人员结构、技术条件复杂等诸多问题，他们坚持困境中求突破、改革中求发展、发展中求创新。该矿生产技术科科长李耀彤认为老矿井更要从人才培养、定员定岗等方面做文章，通过人才带动企业发展。如何培养、留住人才？李耀彤说：“‘六定’改革方案对技术人员是一种极大鼓舞。在培养人才方面，我们建立了‘吩咐’管理机制，对每个点、每个面都‘吩咐’到位。同时完善技术人才管理办法，制定考核机制、考核办法、管理办法，做到日汇报日落实、月总结月考核。”辛置矿还积极拓宽人才队伍建设途径，搭建平台，吸纳各类创新技术人员参与；“请进来、走出去”，组织技术人员外出调研学习，与高校合作，扩展技术人员的视野和知识面，形成有利于人才成长的培养机制；畅通专业技术人员竞争机制，培植好人才成长沃土。

“明者因时而变，知者随事而制”。辛置矿广大干部职工立足岗位实际，围绕煤矿“管理进阶、发展提速”工作主题，明确了“矿井降本、洗煤增效、多元创效”的工作定位，在企业提质增效方面下功夫。该矿企管部部长荣永新说：“我们坚持内抓管理降成本，外抓市场增效益，制订了增产保质、优化改造系统、技术研究应用、洗选质量控制、转结构创效益、提管理提效率、加强成本管控、加快闲置盘活、开展用工改革、推进重点工作等十个方面重点改革举措。按照一项目一政策一办法的原则，积极推进了57项增收节支、管理进阶项目。

精益化管理对于企业改革有着重要意义。辛置矿将精益化管理作为提质增效的重要抓手，制订方案，全面提升企业管理效益和经济效益。该矿精益管理中心成本管控负责人杨海琪说：“我们结合企业实际情况，通过摸底调研，试点先行，逐步实现全面推行。通过精益中心系统平台和现场材料的超市化管理，对全矿井下现场库存进行了清查，实现了信息实时共享。每个单位库存什么材料系统都知道，在材料领取时，通过精益中心系统平台可以安排相互调用，提高库存使用效率，减少费用投入。”同时，该矿按照规划逐步实施，最终建设打造成煤矿智慧精益大数据云平台管理系统，严格控制成本，节支降耗，实现效益最大化。