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5月3日，销售公司组织召开了契约化管理暨内控体系建设工作会议，对贯彻山西焦煤契约化管理工作的指导意见和销售公司契约化管理实施方案进行了再学习、再动员，进一步推进契约化管理工作。

销售公司提出，要贯彻落实契约化管理实施方案，按照流程梳理、整理编制、收集完善三个阶段稳步开展工作，要切实把契约化管理工作抓好做实。各单位、各部门深入贯彻销售公司2018年工作会提出的“12345”总体工作部署。

销售公司强调，契约化管理工作是落实国资国企改革工作部署，推动公司发展的重要举措。各单位部门要结合相关会议精神提前做好目标的分解落实工作科学谋划工作方向及措施。要认真学习、充分推敲、全面消化；珍惜成果、高度重视、良性起步；大胆改革、突破陈规。按照“人人肩上有指标、项项指标有考核、考核结果必兑现”的原则，进一步统一思想，凝心聚力，想方设法、全力以赴确保完成今年的经营目标，坚决打赢煤炭营销工作攻坚战，为实施契约化管理奠定坚实的基础。