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1月12日，霍州煤电召开第七届职工代表大会第一次会议暨2019年工作会，确定了今后一段时期的发展规划目标和2019年的工作思路、主要指标、工作重点及措施。

霍州煤电指出，今后一段时期将以“1·2·5·5·6·9”为工作思路，即：以煤为主，转型升级，全面打造高质量发展的5000万吨级现代化百年霍煤的基本定位；到2020年即“十三五”末，煤炭安全保障能力实现4000万吨跨越和到2025年即“十四五”末，实现高质量发展的5000万吨级现代化煤电集团的宏伟目标的“两步走”目标路径；区域发展差异化，主业发展循环化，辅业发展专业化，新兴产业高端化，新业态发展衍生化的五大战略布局；矿井接替战略、资源扩张战略、资金支撑战略、科技创新战略、人才强企战略的五大战略核心；强党建、保安全、提管理、防风险、增效益、促长远的六大战略任务；安全强化、管理提升、项目建设、调整优化、改革创新、转型升级、提质增效、民生改善、党建引领的九项基础工程。

 霍州煤电强调，要坚持做强做优，争当“五个排头兵”；要全面压责履职，着力推进“五大战略布局”和“五大战略核心”；要深化民主管理，调动各方力量推动企业发展。

2019年霍州煤电将要按照“1·3·3·5·2”的工作部署，即实现一个安全目标，保持三个稳固，实现三个增加，争当五个排头兵，着力五大战略布局和五大战略核心两个推进，以安全强化、管理提升为根本，以项目建设、结构调整为主题，以深化改革创新、转型升级为抓手，以提质增效、民生改善为目的，坚定信心、奋发作为，实现稳规模、增效益、高质量。

围绕全年工作目标，霍州煤电提出将做好坚守底线、筑牢防线，夯实企业发展根基；攻坚调整、提高效率，厚植企业发展后劲；提高效益、注重质量，提升企业盈利能力；深化改革、转型升级，激发企业发展活力；依法治企、规范流程，推进企业合法运行；党建引领、改善民生，优化企业发展环境六项工作重点。