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近日，霍州煤电做出安排，将在四季度开展重点工程项目建设攻坚活动。

这些项目包括8项安全工程、9项环保工程、8项基建工程、10技术改造工程和7项民生工程。此次攻坚活动以“实现安全质量无事故，攻坚目标完成100%”为目标。

霍州煤电要求：一是加强宣传，营造氛围。各单位要召开专题会议安排部署，特别是在人、财、物等方面要给予项目充分倾斜和支持；二是提高认识，加强领导。各单位要专门成立领导机构，由各单位 “一把手”亲自主抓此项工作；三是明确责任，落实到岗。各职能部室要明确专人负责重点工程项目的督导与协调，建立专项台账，按时对牵头重点工程进行旬、月排名；要组建重点工程项目巡查小组，从安全、质量、进度及问题4个方面进行每周不少于3次的巡视督查。各基层单位要逐项分解、责任到人，制定逐月工作计划；建立重点工程日协调机制、督察机制、零汇报制度；各矿主要领导每周至少对重点工程进展情况进行一次全面调研办公；四是加强督导，强化服务。要搭建5大类42项重点工程推进工作微信平台，进行每日关注、重点通报，每周全面通报，每旬、每月完成情况排名排队；相关业务部室要不定期下基层、现场对项目进展情况跟踪服务指导；五是强化落实、考核激励。突出节点考核；对于提前攻坚目标一个月完成的工程项目，视工程大小、难易程度一次性奖励2-10万元，按期完不成攻坚目标，根据考核办法加倍处罚；活动期间实行“安全质量”一票否决制，出现重伤及以上事故或严重工程质量问题，执行相关规定。