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截至目前，汾西矿业工程公司契约化管理实现全覆盖。今年上半年，该公司全面推行契约化管理，明确成本费用、工作任务、产值利润等目标，调整劳动用工、工资分配方案，充分调动了干部职工工作的主动性和创造性，激发了各项目部的经营活力。

考核内容全面覆盖。该公司下发了《关于实行契约化管理的实施办法》，并与各项目部的负责人签订了《契约化管理目标责任书》。针对各项目部具体施工情况，下发了《经营考核管理办法》《影响施工生产事故追查制度》等全面覆盖项目部施工建设的考核办法，建立了“员工能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的选人用人和薪酬分配机制，提升了经营管理水平。

考核方式以查促效。为了使契约化考核办法落到实处，该公司调度、质检等契约化考核小组每周下现场检查各项目部的施工进度和质量，每月验收，并根据各项目部契约化目标的完成情况，在绩效工资上予以兑现，实现提质增效的经营目标。

考核结果重奖重罚。该公司将契约化管理考核结果与各项目部工资总额、干部绩效、任职情况等挂钩,并将绩效奖罚落实到每个人，重奖重罚，推动契约化管理取得实效。