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今年上半年，西山煤电斜沟矿进一步细化管理制度，并把每项制度都落实到工作中，收到了良好效果。

该矿实行台阶式奖罚制度，打破以往大锅饭的分配原则，实现了干部职工思想上从阶段安全生产到持续安全生产的转变。实行按劳分配制度，完成当月生产任务则当月考核兑现，打破了以往前半年工资低后半年工资高的局面，实现了人员出勤从从不稳定到稳定的转变。实行素质提升激励制度，按照职称和技能等级确定激励工资，不参与二次分配，鼓励大家积极评职称和进行技能鉴定，实现管理、技术、操作人员三条腿走路，畅通人才成长渠道，改变职工千军万马挤独木桥的局面，实现了人才从纵向发展到纵横发展的转变。

通过不懈努力，该矿上半年实现了预期的七大成效。

一是安全生产标准化成绩喜人。二季度安全生产标准化检查取得了西山煤电第三名的好成绩，打破了斜沟矿无证标准化垫底的局面。

二是外委施工单位安全形势良好。通过严格执行“五统一”管理，认真开展建设方、施工方双带班制度，为外委单位派驻安全管理小组，纳入正规队组管理，上半年消灭了轻伤事故。

三是切顶卸压技术效果良好。在23111皮带巷、23107材料巷和18503皮带巷进行了现场实践，增加了放顶煤工作面两端头顶煤的冒放性，提高了放顶煤工作面的回采率，减小了临近采空区对工作面采掘的影响。

四是采掘衔接部署得到优化。对15采区里外段回采大衔接进行调整，分段开采，减少了采区开发，有利于一优三减工作的开展。

五是三维仿真系统解决斜井负压等级，缓解了风井建设的难题。利用三维可视化通风仿真模拟系统对石吉塔沟回风斜井、回风立井进行了通风系统调整，增加了矿井风量，降低了通风阻力，达到了节能降耗的效果。

六是瓦斯巷抽彻底解决了采空区的回风问题。完成了18205瓦斯抽采系统改造工作，由裂隙带瓦斯抽采改造为瓦斯治理巷封闭抽采，工作面瓦斯抽采率达到80%以上。

七是水泥罐车新设备的引进促进了安全高效生产。引进了7台水泥罐车，大大降低了料车的使用率，有效解决了传统料车在运输过程中混凝土易凝结、分层的问题，提高了路面硬化质量，同时保证了巷道文明卫生。