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2018年以来，汾西矿业营运分公司深挖潜能、创新思维，通过建立信息、技术、人员三个共享平台，进一步优化资源配置、降低企业成本、激发全员活力。

信息共享，实现资源互联互通。该公司点多、线长、面广，为实现资源互补互通，全面打造信息化创新技术平台，在以往使用oa办公软件、微信信息平台的基础上，运用互联网技术创新开发建立基层站台信息库。机关科室通过oa、微信及时发布工作部署、会议精神，七个站段通过基层站段信息库实时公布上站、发运、库存量信息，展现工作成果。今年以来，各站台共发布信息1860余条，转发、下载量达2300余次，增强了机关与基层、基层与基层之间的沟通与交流。

技术共享，开辟人才培育高速通道。该公司长期以来秉承“人才战略”建企理念，定期组织各站台、车间职工开展业务技能培训、班组长技术交流会、技术能手传帮带等主题活动。从2017年至今，该公司共举办培训24场，参加人数累计350余人，培养和打造了一支政治过硬、业务精湛的核心团队，进一步提高广大职工的业务技能水平，形成协同、高效、创新、安全的新格局。

人员共享，激发全员能动效应。该公司始终坚持“一线满员、辅助精干、地面高效”的原则，紧紧围绕企业安全生产中心工作，统筹全局、主动出击，全面优化人力资源配置，制订了机关工作人员下基层轮岗方案，机关全体人员及驻介地区生产车间非一线服务人员，根据发运量、人员配置、运输流向等情况，到集、发运站进行轮岗。