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一季度，霍州煤电晋北煤业树立三个“意识”，合理组织安全生产，累计完成进尺1835米，完成计划的102%；完成原煤产量44.29万吨，完成计划的110.7%；完成精煤产量16.05万吨，完成计划的145.9%，超计划完成任务指标，顺利实现安全生产首季开门红。

突出安全首位意识。该公司建立完善了安全风险分级管控和事故隐患排查治理“双重预防机制”，推动安全生产关口前移。突出“一清单、一档案、一表格、一平台”四个安全工作重要抓手，落实工作面开口、工程开工、主要设备开机、钻机开钻前的四个安全确认，提升了安全管理的针对性、准确性和科学性。同时，实施安全班评估、安全设施评估、管理人员安全能力评估“三个评估”安全管理模式，融入标准化作业杜绝隐患、规范化操作杜绝“三违”的“两个杜绝”工作理念，提升安全管理的境界和水平。

树立稳产达效意识。该公司对每项工作确定时间节点，规定完成时间，落实工作闭合管理措施。调度室根据任务完成情况执行奖罚，对当班未完成任务的情况进行原因分析，确保作业进程有计划推进。

坚持质量标准意识。该公司对照新的安全生产标准化标准，分管理、技术、操作三个序列组织干部职工进行学习培训，在各级人员中树立标准意识。每月开展专业、区队、班组三个层级的安全生产标准化评比，促进基础管理和井下现场标准化持续提升。