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3月5日，西山煤电召开会议，对3月份各项工作进行了安排。

会议提出，在安全生产方面，各单位要认真学习西山煤电有关文件制度，确保落实到位；要采用表格化管理方式，进一步引深安全确认法；针对各种变化与特殊区域，要采取针对性措施；大力推行清单式管理，落实“一优三减”工作，进一步提高单产单进水平。在经营管理方面，要全面实行对标管理，找差距，定措施；要增强经营意识，消灭亏损单位与厂点；要注重细节，逐项抓好落实；要加强生产组织，提高生产效率；要开动脑筋，走出去创收。在改革工作方面，要全力推进契约化管理，落实责任，下放权力，通过管理契约化完成各项任务指标；要做好后勤“三供一业”剥离工作，在保证按期顺利移交的同时处理好人员安置问题；要按要求做好大集体改制工作，进一步压缩层级，做好专业化整合工作。在工程建设方面，要抓住时机，保证进度；要抓住证照手续办理的窗口期，加快办理进度。在廉政建设方面，加大作风纪律查处力度，进一步堵塞漏洞。