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山西焦煤七届三次职代会暨2024年工作会召开后，各子分公司高度重视、迅速行动，采取多种形式，认真宣传贯彻会议精神，并结合实际，对下一步工作作出安排部署，确保落实到位。

西山煤电

西山煤电强调，2024年是新焦煤第二个“三步走”收官之年，是实现企业发展由“优”到“强”的关键之年，广大干部员工要保持战略定力，快推战略解码，实现战术落地。

西山煤电提出，要切实把安全环保的短板补齐、篱笆扎紧，有效预防重大事故，防范遏制零星事故，扎实开展安全生产整改整治，深入推进生态环保攻坚，以高水平安全、高标准环保，实现企业高质量发展。要深入实施“先进产能”“精煤制胜”“配煤优势”三大战略，持续推进洗选领域“三条线”治理，持续降本增效，实现质的有效提升和量的合理增长。要利用煤炭增产保供窗口期，千方百计推动重点工程和重大项目，增强企业发展后劲。要全面提升员工素质，优化人才梯次储备，完善人才“选用育留”，主动适应智能化数字化发展需要，打造过硬干部员工队伍，夯实发展根基。要心系员工办实事，改善员工生活条件，优化薪酬分配结构，提升员工生活品质。要坚持党的全面领导，持续推动党建工作与中心工作深度融合，以“新焦煤大监督体系”为抓手，重点加强安全生产、洗选加工、成本管控、委外服务、资金结算的穿透式监督，确保上级重要决策部署落地见效。

霍州煤电

霍州煤电迅速传达学习会议精神，要求对照目标任务与发展要求，全面重塑高质量发展体系，争当新焦煤高质量发展排头兵。

霍州煤电强调，要学深悟透见行动，以党委理论中心组学习为牵引，以各级宣传平台为主阵地，通过抓住“关键少数”，树立“一把手”当表率、作示范，切实把会议精神落实到高质量发展的各项工作中。要健全体系提质效，加快建立本质环保管理标准，全面重塑生产安全体系，聚力在本质发展上争当排头兵；加速构建市场化运营机制、各板块盈利模式、安全生产高效模式、对标管理模式，全面重塑提质增效体系，聚力在高效发展上争当排头兵；抢抓政策窗口期，推进重点项目建设，重构辅业运营体系，全面重塑产业素质体系，聚力在高质发展上争当排头兵；以全省国有企业改革深化提升行动为先导，聚力在创新发展上争当排头兵；强力推进政治建设、“新焦煤大监督体系”建设、干部作风建设等，聚力在融合发展上争当排头兵。要细化措施保落实，紧扣“三个导向”，研究部署年度目标，逐项分解重点任务，逐级签订责任状，确保每一项任务落实到每一位员工，全力以赴确保新焦煤第二个“三步走”圆满收官。

华晋焦煤

华晋焦煤强调，学习宣贯大会精神要干部示范带动学、基层班组广泛学、新闻宣传引导学、知识竞答促进学，多形式、多渠道引领干部员工切实把思想和行动统一到会议精神上来，以学促干，推动2024年各项工作部署落细落实、见行见效。

华晋焦煤指出，要锚定目标，笃行实干，进一步增强“奋进新时代、建功新焦煤”的责任感、使命感，加快分解落实年度任务，制定路线图和时间表，细化任务、强化保障、优化考核，推动各项工作任务向实里走、向目标走，奋力提升党建统领、安全环保、经营管控、产业升级、改革变革、人本建设各方面工作水平，以优异成绩书写不凡奋斗篇章，争做新焦煤高质量发展先进示范样板。要发挥优势，争创一流，牢固树立“新焦煤一盘棋”思想，紧跟新焦煤第二个“三步走”战略安排，深入挖掘自身在资源禀赋、品牌建设、经济效益、创新创效等方面的显著优势，着力将优势转化为推动企业高质量发展的强劲动能，聚焦党建品牌创建、本质安全环保水平提升、精益管理体系构建、智能化建设等突破口，精益求精、打造标杆、走在前列，努力把企业建设成为山西焦煤国有资本保值增值、高质量、高效益发展的典范。