销售公司厚植“大党建”思维，坚持把加强党的建设融入发展理念、公司治理、市场营销、凯发体育k8的文化，依托一块块红色阵地，打造高质量发展红色引擎。从龙城腹地到黄海之滨，从林海雪原到椰林秀泽，业务发展到哪里，党的组织就建到哪里，党的活动就覆盖到哪里。
今年以来，面对市场需求不足、产业链震荡、大宗原材料价格波动等不利因素，销售公司始终保持战略清醒，成功稳住产销衔接，红色引擎不断发力，为企业高质量发展蓄力赋能。
党建搭台唱好戏
销售公司的干部员工至今难忘、引以为豪的是：2022年9月23日，山西焦煤日照配煤基地迎来了一批特殊的客人——来自宝钢股份原料采购中心的党员们。特别之处在于，他们不只为观摩考察，更重要的是为党建共建而来。
基于销贸工作特点，销售公司秉持“开门搞党建”理念，以走出去、请进来的方式，与长协用户、兄弟单位、港口、铁路部门等开展不同层次的多维度党建共建活动，就各自支部品牌建设、特色党建工作、业务工作推进情况进行深入沟通，切实将党的建设优势转化为双方的创新优势、竞争优势、发展优势，致力于打造“共享共赢共发展”党建共建生态圈。
此次共建被誉为“迄今为止规模最大、效果最显著、收获最多”的一次党委共建。双方不仅就各自企业党建工作的典型经验成果进行了分享学习，签订了廉洁互保协议，还推介了线上支付结算系统和相关配煤产品，并就进一步精诚合作、互惠共赢达成了共识。
这种形式正是销售公司深耕“以客户为中心”理念的全新展示，将“党建搭台、业务唱戏”落到了实处。销售公司党委书记、董事长薛军表示：“把合作交流从业务扩展到党建层面，进一步促进了‘煤钢焦’产业链各环节党建联通、业务沟通、发展融通，实现了更大范围、更广领域、更深层级的产业链、供应链融合。”
多样的形式，良好的效果，受到了很多客户的认可：
今年4月13日下午，销售公司与河钢集团采购总公司人员在晋商博物院参观红色主题展《热血山河》，并重温入党誓词。在孝义配煤基地实地考察调研后，双方在商务交流中不仅对合作过程中存在的堵点、痛点提出解决方法，还就开展新的合作项目达成了进一步共识。
7月25日，在左权县麻田八路军总部旧址，销售公司南方公司党支部与华兴公司党支部全体党员共同观看了教育片，并在党建对标中查缺补漏，实现了学习、对照和再升级，也为提升客户满意度和推进党建与业务融合打开了新局面。
9月26日，一场名为“和合杯”的特殊足球赛在太原火热开赛。参赛双方为销售公司资源配置服务中心党支部与山东港口日照港客户服务中心党支部，不为争输赢，只为结友谊……
作为年度工作计划中的重要内容，今年以来，销售公司已相继与多家单位开展了党建共建活动。丰富和创新的企业间的合作交流方式，使相互之间的合作潜力得到了充分释放，达到了党建与营销深度融合的良好成效。目前，销售公司和华能海南的共建已列入日程，河北钢铁主动提出想要共建……
内部激活生动力
对外积极开拓市场，对内增强内生动力。销售公司苦练内功，认真贯彻落实“第一议题”制度，推行以专题领学、辅导助学、案例教学、交流研学、集体联学的“五位一体”学习机制，不断提升政治能力、思维能力和实践能力。除完成规定动作，还打破部门、层级壁垒，建立健全党建工作的横向交流机制，增强对基层党组织的纵向指导功能。
10月9日上午10点，销售公司组织人事部牵头，其他党务部门参加，对所属各基层党组织进行三季度考核打分。为凸显各党支部的战斗堡垒作用，销售公司推动以党建责任制为主体，将安全环保、成本管控、员工收入、提质增效等作为主要考核指标，“我们会根据实际情况现场指出问题，开出药方，将考评结果与评先选优、绩效薪酬挂钩，推动组织保障力进一步提升。”组织人事部党建主管王超介绍。
在销售公司党委看来，用好人、用对人，才能激活内生动力，充分发挥党组织的最大作用。
他们在人才培育上扬长补短，坚持每年对党支部书记进行一次培训，提高党支部书记的党建业务水平和能力；对岗位人员进行调整，将优秀的人放在合适的岗位；今年年初对优秀团队、营销先锋、劳动模范等进行了表彰，强化正面典型引领，激发全员干事创业的热情；还组织241名员工参加了营销员职业技能等级认证、培训工作，为高质量开展营销工作提供人才保障。
各下属公司纷纷拿出自选动作：北方公司党支部自主开展“青工讲坛”活动，华兴公司持续加强混合所有制企业党建工作水平，西山公司建立“三位一体”驻地服务平台……
3月份，销售公司配套实施短缺性人才引进计划，对日照公司、华兴公司两户子公司部分岗位开展招聘工作，按照笔试、实操、面试等综合评价成绩由高到低排名，录用了14名人员，着力破解存量不足、质量不齐的问题，不断将党的组织优势转化为高质量发展的胜势。
办好实事聚合力
“化验时需要长时间盯守，有时候忙起来顾不上喝水。这次给我们配置了一台过滤饮水机，既方便又健康。”汾西公司化验室人员笑意盈盈。
“我们驻港人员是20天一轮换，现在有了动感单车等运动器材，休息时也能锻炼锻炼。”驻港人员许肖光说。
“我们是24小时倒班，平时只能在单位做饭，但买的食材没地方存放，尤其是夏天特别容易坏。”7月下旬，霍州公司联办人员心心念念的冰箱已配置到位。
“带着问题到一线，真正了解到员工的难处，才能将实事办到他们心坎上。”主题教育活动开展期间，销售公司党委带着问题清单到各驻地公司走访调研，为全力推动各级党组织和广大党员干部为员工办实事、解难题开了个好头。
他们认真制订调研方案，细致梳理调研内容和问题清单，根据调研过程中了解到的情况进行归纳整理，明确责任单位和整改时限。
在开展过程中，他们发现人员短缺，队伍素质需要提升，办公条件及环境需要改善等问题比较普遍，针对性地加强与相关单位部门的沟通，并持续跟踪，及时督促相关单位落实解决——
因省内政策变动等因素，西山公司和汾西公司十余名采制化人员的职业技能等级资格认定出现问题。经过多次研究，依据取证机构颁发的资格证重新下发了聘任文件，使大家可以按照规定享受相应的薪酬待遇；
2023年上半年婴幼儿保教费发放的审批流程已完成，30名符合条件的员工共领取31800元；
今年以来已对4名困难员工进行了18000元的专项资金帮扶，节日送温暖活动共发放慰问金14000元。
销售公司还大力开展精神文明活动，不断丰富员工文化生活，举办心理健康知识讲座，开展书画、摄影、文艺作品征集、青年歌手大赛、党章诵读等活动，推动职工之家和健身中心的建设。在为员工解决“急难愁盼”问题的同时，满足其多样化需求，以实实在在的工作成效取得广大员工的信任和支持，党建引领力、群团向心力进一步提升。
下一步，销售公司准备启动以“1 5 n”为主线，创建1个“党建 销贸”项目品牌，引导形成五个“红色矩阵”，各党支部实现“一个支部一个特色”的党建与业务融合项目，进而以点连线，连线成面，形成符合大销贸格局高质量发展要求的党建品牌。
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