安全环保是企业的立身之本、发展之基，是不可逾越的红线。霍州煤电临汾宏大公司强责任、严管理、抓落实，奋力推动安全环保工作提质升级。
抓“三违” 筑安全之基
7月27日早班，临汾宏大公司隆博煤业安监站长王帅深入2—5011掘进工作面现场检查，他发现2名员工站在掘进机机身上，使用手拉葫芦吊装机载前探梁，却未采取登高作业防范措施。王帅立即上前制止，并向他们说明登高作业要求，动之以情、晓之以理，用相关事故案例强调大部分事故的发生都是由违章指挥、违章作业引发的。这是该公司进一步加强员工行为管控的一个缩影。
今年以来，该公司结合资源整合管理实际，实施“1210”安全监管模式。围绕安全生产中心，设置安全监管驻矿检查组和安全监管动态检查组：驻矿检查组主抓中班、夜班；动态检查组分两个检查小组，每周突击对基层矿井进行检查，确保对标对表、不留死角，扣紧压实全员、全方位、全过程责任链条，确保安全生产事故零目标。
狠抓“三违”治理、全面规范员工行为是保证安全生产最直接、最有效的手段。该公司在原先制度规定的基础上，将视频抓“三违”指标提高至10个，对基层单位领导班子成员实施“3 10 1”指标考核，即每人每月抓一般“三违”不得少于3人次、每矿每月利用监控视频抓“三违”不得少于10人次、每人每月抓严重“三违”不得少于1人次，并通过检查检讨、曝光亮相、说服教育、家属帮教、停工培训、严惩重处等方式，加大对“三违”人员惩戒力度。同时，该矿组织各班组逐人、逐岗位、逐工序、逐环节深挖细找耍大胆、冒险蛮干等不规范行为，确保进一步规范岗位流程应用及员工行为排查，压实安全责任。今年1至7月，该公司共计检查隐患问题2615条，累计挂牌27次，合计处罚215.1万元，有效促进了区队员工正规操作，现场安全管理隐患治理水平明显提升。
提质量 创环保之绿
临汾宏大公司所辖矿井都是整合矿井，环保历史遗留问题多、困难大、基础薄弱。该公司超前布置、系统规划，坚持数量和质量并重、质量优先，因地制宜扩大绿色空间，以实干担当守护绿色发展底色，着力提升绿化质量。
该公司深入打好建绿、碧水保卫战，实施清洁生产改造，生活污水回用率达到100%；从生产、收集、贮存、转移、处置等环节入手，加强对固体废物、危险废物的管控。6月，万杰煤业完成储煤棚全封闭，储煤棚内配备雾炮、喷淋洒水、通风等环保设施，且完成车辆自动清洗平台建设，矿区空气质量得到明显改善；截至7月底，锦程煤业、隆博煤业、万杰煤业、虎峰煤业相继完成矿井水在线监测系统联网，实现矿井水实时监测全覆盖；洪崖煤业全面加强矿区绿化工作，分别在矿区停车场、原工业弃渣和建筑弃渣场等栽植苗木1.7万余平方米……无论是干净整洁的办公场所、绿意盎然的矿区环境，还是危废仓库的增设、储煤棚的封闭，都昭示着临汾宏大公司环保工作的努力成效。
山西焦煤2023年下半年工作会召开后，霍州煤电临汾宏大公司全面梳理安全生产责任制、安全风险辨识、质量标准化提升等方面的管理制度、机制体制、模式、方法，进一步完善管理体系。其中，涉及安全环保工作的有30多项，确保牢牢守住安全环保红线底线，为划转矿井高质量发展保驾护航。