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近日，华晋焦煤把成本管理作为精益化管理首要任务，拿出实招硬招，坚决挤干成本水分，着力提升企业精益化管理水平。

华晋焦煤构建成本管控模型，对照考核指标要求，全面构建成本管控架构、指标体系、管理制度和考核体系，以精益管控、层层分解、刚性考核为落实保障，让成本管理更严、更细、更实；以“精益管理提升年”为契机，增强全员经营核算意识，倡导“降成本就是创利润”理念，构建“公司-矿厂-区队-班组-个人”的成本管控模型，用具体数据说话，促进精益成本管理见真章、有实效。

华晋焦煤立足一线降成本，坚持从生产一线挖掘成本空间，从设计、布局、衔接、支护、安拆等各环节优化投入、减少浪费，保障连续稳定作业，提高生产效能；把精益计划管理、精益投入产出、精益物资采购、精益风险管控等作为生产经营指导方针，堵塞漏洞，挖掘潜力；引申模拟市场化应用，在各生产单位内部试行模拟市场化，形成上下供需的买卖关系，充分利用经济杠杆提高资源配置效率，深挖内部效能，降低运营成本。

华晋焦煤对标对表降成本，积极与国内同行业先进水平进行对标，找准成本管控的核心点和关键点，严格执行山西焦煤批复的融资计划，实时动态监控，增进银企合作，积极拓宽融资渠道，争取低成本资金置换高息贷款，持续降低融资成本和资产负债率；严格执行资金预算，深化资金集中管理，提高资金使用率；各级管理干部全面树立“管业务必须管成本、管生产必须管成本、管安全必须管成本”理念，对标同行业先进单位，积极找差距补短板，在增进危机意识中找方法、在解决问题中找出路、在精益管控中创价值。