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2月18日，春节假期后上班第一天，霍州煤电将收心动员改成专题部署，强势推进精益化管理。

霍州煤电强调，要提高站位，破旧立新，凝聚强推精益化管理的思想共识，全面树牢精益化管理的发展理念。要坚决破除精益化管理就是抓精细化管理的旧观念，树立精益化管理是精细化管理的提升和延伸的新理念；坚决破除精益化管理就是单纯抓经营管控的旧观念，树立系统抓、全面抓工作的新理念；坚决破除推进精益化管理思想保守、照抄照搬、死板教条的旧观念，树立敢闯敢试、先行先试、创新创亮的新理念；坚决破除精益化管理搞形式主义、做表面文章的旧观念，树立精益化管理要真抓实干、久久为功的新理念；坚决破除精益化管理就是要投机钻营、急功近利的旧观念，树立精益化管理是实现企业效益最大、员工受益最多的新理念，确保有序、有力、有效推进管理精益化、效益最大化。

霍州煤电要求，各级干部要统一思想认识，切实认清职责，进一步分解细化，构建起“思想认知、组织领导、机制建设、氛围营造、问题聚焦、目标导向、技术工具、过程管控、成效总结、考核评价”持续改进的精益管理模式。要强化学习培训，以多种形式，组织各层级、各专业、各业务系统大学习、大培训，通过学习培训转变观念，提高境界，形成“人人讲精益、事事求精益、处处见精益”的局面。要强化对标对表，以山西焦煤“三个三年三步走”战略规划为纲，做到立标坚持问题导向、对标坚持结果导向、达标坚持效果导向、创标坚持差异导向，推进企业质量变革、效率变革、动力变革。要强化项目管理，紧扣“节支、降耗、提质、增效”目标，以项目化运营优流程、降成本、提效益；坚持“三化”牵引，通过数据分析找根本、找薄弱、找短板、找制约，为项目选题提供依据；坚持项目运营，选树具有推广价值、典型意义的项目进行重点攻坚。要强化考核激励，紧扣“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值观，以正向激励为主，强化过程管控，完善激励机制，通过考核激励真正放大精益化管理的效应。