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10月19日，华晋焦煤认真分析研判形势，进一步细化责任、明确措施、狠抓落实，确保高质量完成全年安全生产任务。

华晋焦煤强调，要定期开展生产经营分析工作，全盘精准掌握各方面情况，强化绩效考核力度，抓实抓好各项工作；要提高认识、提振信心，进一步明确任务、倒排工期、强化执行，积极完成全年生产任务；要实施精益管理，认真开展指标测算研究，提升经营指标管理水平；要加强指标管理，系统梳理、规范管理、消除误差，确保指标的精准性和有效性；要加强核算工作，梳理完善上下联动的管理体系，提升核算工作的权威性；要高度重视研发费用工作，专题推进此项工作；要不断改进计划管理的前瞻性和系统性，确保计划管理的科学性和严谨性；要积极顺应山西焦煤“六定”改革形势任务，切实强化责任意识，更加一以贯之抓落实、勤勉尽责有担当。

华晋焦煤要求，一要树立精益管理理念，做好当家人，以硬性意识、刚性要求完成好各项工作指标；二要做好顶层设计，健全良性考核机制，抓好产量、销量、收入、利润、成本等核心指标管理，动态跟进、详细分解、不断优化，以合理的指标体系推动各项工作全方位落实；三要紧紧依靠职工，建立机制、营造氛围，形成齐抓共管良好局面，依靠契约化充分调动职工降本提效的积极性，夯实做优生产经营工作根基。