动态报道 -凯发体育k8

今年以来，霍州煤电木瓜矿把班组建设作为企业发展的根基，不断创新管理，为矿井发展进一步夯实了根基。
　　新式管理很给力。该矿将核心业务统筹纳入班组建设全过程，提出了班组长津贴考核、“金牌”副队长排名考核、“每月之星”明星员工评选等考核办法。同时成立了动态巡查组，采取上下结合、横向联动的检查方式，推进精细化管理，预防和减少了零打碎敲事故。截至目前共计奖励330135元，处罚99198元。
　　新式关怀很到位。该矿坚持班组长业余培训和脱产培训相结合的原则和“三位一体”培训学习机制，着力培养“一岗精、多岗能、全岗通”的班组长队伍。建立了班组长交流学习平台，让大家互相交流工作心得，分享管理经验，实现共同提高。同时，该矿还健全完善了区队班组建设资金保障机制，列出班组建设考核专项资金，专款专用。