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　　重实干、比业绩，千斤重担大家挑，职工才能增收入，工作才能上台阶——随着契约化管理的深入推行，在西山煤电官地矿，这种认识越来越深入人心。
　　近两年，官地矿的契约化管理实现了由初步探索到全面推广、由个别试点到全面铺开的飞跃。2018年，该矿原煤产量、总进尺、商品煤销量等均完成计划，人均收入较2017年提高了17%。干部职工拥有了更多的获得感、幸福感、安全感，人心思进、人心思干的氛围逐步形成，老矿焕发出了新的生机与活力。

亮出能进能出“红黄牌”

　　官地矿是一座拥有59年历史的老矿，井下运输战线长、工作面衔接紧张，矿井人员多且结构性矛盾突出……在深入推行契约化管理改制工作中，官地矿从构建灵活高效的劳动用工机制入手，科学合理定编定岗定员，采取解除劳动合同、停薪留职、内部退养、外出创业等多种方式，让想干事的人有机会有舞台，持续推进矿井瘦身健体。
　　官地矿企管科科长郭少田介绍：“我们的人员结构性矛盾主要表现在一线人员偏紧，辅助、地面人员占全矿总人数的一半以上，且长期旷工、泡病号、上花班等现象不同程度存在，这直接影响着在岗干部职工的工作积极性和主动性。对此，我们按照‘职工能进能出，干部能上能下，薪酬能高能低’的契约化运行模式，强化劳动纪律整顿。”
　　官地矿首先组织各单位、各部门对长期旷工、不上班领工资、长期泡工伤、病假等现象进行分类摸底，从旷工3个月以上职工入手，要求涉及人员的队组通知职工本人，限期返岗。队组通知不到的人，通过电话通知、寄挂号信等方式告知。在此基础上，矿党政联席会作出解除长期旷工人员劳动合同的决定，并在省级报纸通告。
　　据了解，官地矿两年来共分三批与189名长期旷工人员解除了劳动合同。2018年，该矿开始对地面单位和机关科室实行虹膜考勤，实现精准识别，杜绝了代打卡现象。自此以来，地面人员日节省用工300余个，月节约支出100余万元。全年转岗分流完成717人，完成指标的100.3％，其中组织化劳务输出的18人已赴杭州工作。

划出追究考核“硬杠杠”

　　在官地矿企管科，一份《追责通报》引起了采访团成员的注意。这份通报是关于790皮带机尾滚筒缠绕钢丝影响生产的处罚决定。通报中详细说明了事件经过、原因及影响、工序赔偿明细、处罚决定明细和整改措施。
　　在官地矿，凡是因管理不善、工作检点不到位，影响矿井生产、安全、标准化、效益及企业形象的所有问题，都会追究有关部门和责任人的责任，并严格对照《官地矿工序赔偿及对职能部门、服务单位测评考核办法》中的程序和标准，进行相应的处罚和赔偿。据统计，这项制度实施近一年来，共累计追责处罚近30起，干部职工高标准工作、高标准服务的意识逐步增强，减少了窝工返工及投入浪费，提高了生产效率。
　　实施工序赔偿追究考核，仅仅是官地矿契约化管理体系中的一项手段。在全面推行契约化管理的过程中，该矿坚持阳光公开、公平公正原则，考核内容一项不漏、检查程序一个不少。2018年，该矿撤免科级干部6人，队级干部8人，真正让完不成契约目标的丢面子、丢票子、丢位子，充分发挥考核奖惩的激励、调动作用，全面激发了干部职工的积极性、主动性、创造性。

打造基层特色“软配套”

　　契约化管理是一项复杂的系统工程，层层签订契约的背后需要的是管理机制的深度转换和管理模式的创新，既要顶层设计，从面上控制，又要因地制宜，从点上突破。基于这样的认识，官地矿各基层单位在深刻剖析本单位具体问题的基础上，扎实推行符合自身发展实际的特色管理，成效显著——
　　掘进一队的施工分项定额由过去的固定式改成阶梯式，并推行了“两长一员”系数考核，通过日清日结、闭合管理，提前11天完成了2018年指标任务。掘进二队群策群力，采用分次成巷的施工方法，缩短了施工周期，提高了工作效率，两天时间通过23511副巷断层，并积累了宝贵的经验。综安区强化运输管理，注重顶板维护，统筹计划，倒排工期，措施有效，2018年完成12个综采工作面安拆和15项重点工程任务，超历年来生产任务的50%，为矿井正常的生产衔接提供了保障……
　　掘进一队技术员强磊深有感触地说：“以前，队里有些不上班或是上花班的人，队伍松散，人心不齐。现在，这些闲杂人员没有了，我们队伍的力量更加精干高效。同时，推行阶梯式定额，充分体现多劳多得，大家都尽心尽力、干劲十足。2018年，我的工资比上一年增加了60%。”
　　契约机制活，职工得实惠。今年，官地矿契约化管理从实施放权经营、推进三化融合、完善工序赔偿、强化过程管控入手，探索推行考核一体化政策，进一步发挥政策导向和激励导向作用，确保了矿井发展再创新水平、再上新台阶，让职工得到更多的实惠。