5月27日，山西焦煤集团公司召开2017年党委会董事会...
为深刻吸取内蒙古西乌旗银漫矿业运送车辆“2·23”事故教训，霍州煤电木瓜矿通过开展辅助运输大反思、大讨论、大排查、大整治，从思想认识、职工操作、安全管理、监督落实上加强责任落实，有效防范和遏制事故的发生。
开展反思，提高认识。该矿将此次反思活动与“改革创新、奋发有为”大讨论相结合，组织相关科室围绕辅助运输管理方面存在的“六个破除”突出问题进行讨论交流，要求根据查找的问题，制订整改方案，明确责任单位、责任人、完成时间，促进工作落实。同时该矿利用班前会等时间组织职工进行认真细致的总结，结合岗位相关规范要求，对照自身日常操作行为，查找出不足和存在的隐患问题，谈认识、谈整改，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。
加强培训，规范操作。该矿要求胶轮车驾驶员必须持证上岗，并且高度重视胶轮车驾驶员日常培训。该矿制订了详细的学习计划和考核标准，每周组织胶轮车驾驶员和车辆管理人员参加不少于两小时的安全活动，每月不少于八小时的安全培训，并安排具有多年从事井下辅助运输工作的管理干部和技术人员实地讲解车辆保养、安全检查以及故障处理等知识，不断夯实安全运输基础。
安全管理，掷地有声。该矿实行胶轮车包车管理制度，按照“谁包车、谁管理、谁负责”的原则，每班驾驶员必须对车辆进行认真全面的检查，填写胶轮车安全确认表，确保车辆正常使用。按照定检、日检检修计划，该矿每月对胶轮车进行一次集中准入会诊，会诊合格后发放检验合格证和准入证，对安全性能不完好的车辆责令停运；建立车辆维修档案，实行一车一档，记录每次车辆保养、维修、检查、更换配件情况，实现运行车辆全过程、无死角检修。
监督落实，防患未然。该矿明确机电科、安全科是全矿辅助运输车辆安全运行的监督检查职能部门，按照重奖重罚重问责的原则，从安全管理、制度建立、人员培训等方面进行有效的监督检查，保证辅助运输安全畅通。同时，该矿结合实际，强化风险分级管控，进行年度和月度辨识，让职工详细了解每项工作中的危险源及管控措施，做到人人心知肚明，并制订事故应急处理预案，做到遇险不乱，应对自如。