新年前夕，山西焦煤集团公司党委书记 董事长赵建泽...
“无论是在简单的地质条件下组织煤炭生产，还是生产中遇到复杂的地质构造，队组锚杆合格率均能保持在95%以上，百米进尺成本较两年前降低0.6万元。”近日，山煤国际霍尔辛赫煤业综掘二队党支部书记程柯告诉记者，各班组成本管控有力，得益于该队党支部深入推行的“党建 成本管控”特色创建活动。
自去年以来，霍尔辛赫煤业党委积极落实山西焦煤党委要求，致力于党建与生产经营等工作深度融合，将党建触角延伸至队组，推动矿井12个党支部构建起“党建 ”框架特色模式。12个特色项目紧扣主业，同中有异，重点突出，成为该矿党建目标物化依托，助力各项中心工作取得新成效。
党政如何深度融合避免“两张皮”？“党建 ”怎样落地见效不搞“花架子”？霍尔辛赫煤业党委采取示范带动、面上提升、整体推进的方式，先行培育5个示范项目。综掘二队党支部构建的“党建 成本管控”，便是其中之一。
“落子要落在‘抓手’上。”程柯介绍，他们队党支部制定现场成本闭环管理、降本增效技术创新、降本能手奖励、政工组课题攻坚四大机制作为“党建 成本管控”的四个抓手。
四个抓手着眼不同，各有侧重，深挖降潜成本管控效果显著：现场成本闭环管理针对掘进用料全链条，采取全程跟踪、清单式管理、工分考核、问题分析等，各环节实现动态管控、及早干预，无效浪费基本杜绝；政工组围绕队组共性现场管理难题，开展课题攻坚，解决队组疑难杂症。开展的“特殊地质构造锚杆失效率高问题攻坚”课题，将锚杆合格率从80%提升至95%以上；技术创新和降本能手奖励相辅相成，大大激发队组和队员创新活力，一年内该队完成创新项目10余项，节支20余万元。综掘二队地面辅助班员工宋建伟，今年多次被授予队组季度“降本能手”，他改造的风动葫芦快速装卸车装置，不仅使该队运输岗位少用了2名员工，还大幅提高了工作效率。宋建伟说：“我们队党支部鼓励我们小改小革，每项技术创新都有额外奖励，今年我又得了3000余元奖金。”
在“党建 ”框架运作模式下，党支部联动共建、互学共享的举措为这一特色模式再添新内涵。针对影响安全生产的主客观因素错综复杂的原因，霍尔辛赫煤业综采一队、综采三队和安全部3个党支部积极践行精益安全理念，联合开展“党建 安全”特色创建活动。
综采一队党支部从井下员工思想动态、情绪管理入手，抓住队组年龄段跨度大的特点，系统性、分层次开展员工心理辅导、家访等活动；综采三队党支部以管控现场员工行为为着力点，开展员工安全积分制考核，对员工出勤率、“三违”行为、应知应会等重点监控；安全部党支部则以问题为导向，侧重员工安全素养提升，有计划、有针对性地开展安全培训工作。综采三队党支部书记苏浩亮介绍：“3个党支部相辅相成、相互联动，合力攻坚，优势共享，一年来实现员工“三违”率同比下降20%，一般安全隐患同比下降50%。”
不仅如此，霍尔辛赫煤业机关党支部“党建 服务”，为员工群众办实事120余件；机电党支部“党建 创新创效”，建立边角料修旧利废自选区，一年来废品再利用达2770余件；通风党支部“党建 ‘五零’创建”，建立安全、可靠、稳定的矿井通风系统……12个党支部工作各有特色、相互借鉴，活动点上突破、面上开花，成效显著。
该公司党群部部长章冰悬说：“‘党建 ’模式将企业党组织充分内嵌入队组生产经营中，将党建力转化为凝聚力、生产力和竞争力，为矿井全方位推动高质量发展注入强大的内驱动力。”