搭建平台 提升素质 -凯发体育k8

近日，霍州煤电木瓜矿在全矿范围内开展基础管理大提高、大整顿活动，以问题为导向，通过“四查”自检，树立有解思维，实现制度健全、流程可控、标准明确、痕迹可查、责任可追溯，进一步推动基础管理全面提升。

该矿通过完善、落实各项规章制度，为常态化、长效化安全基础管理机制提供有效保障。对照标准，针对查摆出的问题和意见，对管理人员下井管理制度、安全奖惩制度、干部联点包队制度等规章制度进行修编，并对全矿各工种的业务素质、操作技能和特殊工种进行全面摸底、统计，按工种划分，开展为期15天的分类强化培训，以及规程措施、图纸大比拼，提高职工业务能力。同时，该矿六大系统根据实际情况制定符合本系统的活动方案，形成分管问题业务清单，率先“自我画像”，明确整改措施、工作目标和完成时限，逐项整改、销号，做到改不到位绝不放过。

该矿通过多项有效措施不断强化制度执行力，确保各项规章制度落实到位。该矿开展安全计划、设计、评价、许可、评定、准入大整顿，对业务保安例会、旬检月验会、安办会等各类会议安排的安全工作完成情况、完成质量以及未完成原因进行检查督办，通过月度基层量化考核结果，提升管理水平。对照验收清单逐项检查确认，组织各业务科室全面排查生产管理过程中存在的安全隐患，特别是大型设备的定期检测检验，发现问题立即整改。

该矿通过执行过程中存在的风险点，有的放矢扎紧制度藩篱。严格执行变化因素管控力度，定期组织检查，对本专业系统存在和可能发生的变化因素进行预测、预判，针对性做好安全监管。对安全工作进行查、检、验，将查出的隐患问题进行“三定”落实，重大安全隐患执行挂牌督办，现场查处的主要隐患问题做到“五落实”。同时，该矿对照“四个一”清单开展安全管理留痕检查，每周汇报一次，切实提高活动效果。