搭建平台 提升素质 -凯发体育k8

连日来，汾西矿业高阳矿把员工素质提升作为头等战略任务来抓，通过优化制度、强化考核、注重创新等手段不遗余力推进全员素质提升工作，为企业高质量发展积蓄软实力。

该矿打破干部工人界限，统一按照“管理、技术、操作”三大序列进行管理，不断完善规范培训教材，严格师资准入，执行教考分离制度，强化培训管理考核，不达标不发证，没证件不上岗。各系统、各单位全面推行“全员培训、薄弱人员强培、核心员工培养”制度，提高培训的针对性、层次性、实用性。该矿还要求各单位领导干部帮助职工开展职业生涯规划工作，使每名职工学习有规划、工作有目标、发展有方向，把企业建成每名职工都能成功出彩的大舞台。

同时，该矿统筹做好人才使用与培养工作，在全矿范围内继续大力实施“双千工程”，执行生产科与队组技术员定时交流制度，把工作在操作岗位的大学生列为重点培养对象，科学制定培养激励考核办法，尽快使他们熟悉基层、胜任本职、脱颖而出。为进一步鼓励全员创新，该矿大力开展金点子征集工程、五小创新、大师工作室、研究生工作站、qc小组、百篇论文征集等活动。提早筹划成立“双创办公室”，研究政策措施，整合创新资源，确立创新项目，组建创新团队，强化创新激励，积极培育创新精神和工匠精神，努力造就一支科技领军人才和科技创新团队，提升企业核心竞争力。