到基层 转作风 抓落实 -凯发体育k8

安全为纲，安全比天，安全是煤矿企业发展的生命和底线。

近年来，西山煤电斜沟矿牢固树立底线思维和红线意识，把安全生产作为矿井最大的效益和职工最大的福利，不断压紧压实安全生产责任，积极构建安全预控机制，加强环节过程管控，严管职工行为规范，借助信息化高效推进安全生产治理体系和治理能力稳步升级，矿井连续多年呈现安全稳定运行的良好态势。

让职工心服口服

今年3月12日，斜沟矿综采一队采煤机司机张红波拿着“三违”罚单，找到了安监处调信科，他要为自己的“三违”申诉。原来，张红波在作业过程中，被巡检人员发现他的采煤司机操作证过期，核定为一般性“三违”，处罚200元。但张红波有自己的说辞：“去年我已经参加过采煤司机操作证培训，但职教办因新冠肺炎疫情导致新证迟迟未发。”安监处调信科科长席志强经过查阅相关文件和了解具体事实，同意撤销对张红波的“三违”处罚。

“三违”能申诉，可撤销？在斜沟矿，从“三违”界定、“三违”申诉、“三违”激励，到“三违”通报、“三违”分析、“三违”整治、“三违”处罚返还，形成了一套有据可依、行之有效、操之有力、互相制约的管控机制。

斜沟矿从西山煤电447条违章处罚条例中筛选出197条进行分类提级、重点管控，将“三违”升级细化为五个等级。为提高抓“三违”人员的积极性，斜沟矿给予管理人员不同等级系数的正向激励，使管理干部抓“三违”由被动变为主动。

杜绝“三违”必须从规范职工行为入手。为此，斜沟矿明确了六大系统四十六类岗位人员作业过程中的站位秩序，以正确站位有效提升岗位人员操作安全系数。同时，制定实施安全确认表格化工作，对29个岗位工种和23个集体操作项制定安全确认项目。

“三违”培训、“三违”整治环节是让“三违”人员最难受的环节，用该矿综掘准备三队职工白某的话说：“实在太丢脸，太熬人。” 6月17日夜班，白某不系安全带站在铲车上高空作业，被开出了严重“三违”罚单，罚款600元。罚款虽小，脸面难挂。白某的这个违章不仅要在井口信息平台、出口电子屏和微信群、qq群上被通报，还要入驻学习班脱产培训七天，接受过“六关”教育。不仅如此，他所在队组还要对其行为进行分析整治，联责队友队长，让他愧疚难当。万幸的是还有一道“三违”处罚返还环节，这让白某看到了希望。“三违”处罚返还环节即不规范行为、一般、较重“三违”人员一个季度内未再出现违章行为，按原罚款金额的50%返还；严重“三违”人员半年内未再发生违章行为，按原罚款金额的60%返还。这套闭合式反“三违”良性循环体系让斜沟矿近年来“三违”事故锐减。

让标准化同而有异

安全质量标准化是夯实安全根基、维护安全稳定、实现本质安全型矿井建设的不二途径。斜沟矿四支采煤队找准自身定位，因势利导，在确保工作面安全质量标准化规整划一外，突出了别具一格的管理特色。

综采一队是集团公司目前唯一一支千万吨采煤队。其盘子大、设备多、任务重，如何维系生产与安全的平衡是该队的管理重点和难点。为此，该队从安全生产质量标准化管理入手，制定了更严、更细、更实的质量标准化管理体系，细化界定支架、三基、采煤机等十个方面205项验收内容，同时，辅以积分制考核激发职工工作积极性。该矿安全质量标准化组长梁洪彪介绍说：“综采一队是我们矿质量标准化建设的门面，随时检查，工作面都是整齐划一、干干净净。”

大学生队组以大学生占比80%以上而闻名。这支队组年轻干练、活力充沛，将青年主力军的聪明才智充分应用到队组安全管理上，处处洋溢着令人耳目一新的想法：队长董波为确保井下支架“三支一平两畅通”，自行在网上购买了激光笔，利用直线光束对齐支架，方法简便利落，又不失高效精准。机电副队长史艳军和董波一样，特别喜欢一些简易又高效的小玩意。为精准探测油位，他更换老一辈沿用至今的油布测位法，自行购买简便好用的探视仪实现油位自动精准探测，不仅人员提效，还确保了工作面整洁、设备亮堂。

综采准备队是一支技术创新意识浓厚的队组，在斜沟矿独树一帜。以队长李国辉为首，该队组近两年发明小专利十余项，并且很好地运用到了工作面的安全质量标准化管理上。他们发明的支架连锁装置，通过连锁控制不仅保证了顶板平、煤壁直，还大大减少了冒顶风险；发明的自动注油轴承装置，保持工作面设备干净无油，注油效率提升75%以上；利用井下风能发明吸尘装置，实现工作面设备一尘不染。

智能化队组以其设备先进、效率较高、人员最少而优于其他采煤队组。在推进安全生产质量标准化过程中，该队组将契约化管理模式应用其中，将员工上岗、操作行为、岗位职责等情况进行汇总奖优罚劣，进一步提高员工安全生产标准化意识。

让“双预控”稳健有效

稳健有效的“双预控”体系是确保矿井安全生产、可控管理的重要手段。斜沟矿充分利用全面覆盖的4g网、以太网优势，引进集风险分级管控、隐患排查治理、“三违”管理、责任管控、安全风险可视化预警为一体的综合管理信息化系统平台，并优化联网，研发出一套具有安全管理特色的手机app客户端，实现可视、可警、可防、可控的信息化“双预控”体系。

“以往每天查到的隐患问题都是通过下发三定表，资料多不易保存、汇总繁琐费时。”席志强介绍说。在“双预控”信息化平台运行下，斜沟矿将所有隐患问题统一在隐患治理系统录入、确认，系统第一时间对所有隐患进行自动分类并制成图表，逾期未整改问题将自动报警；同时将每年的安全风险辨识评估结果、管控措施也录入风险管控系统，用于指导和完善下一年度的生产计划、灾害预防。

为确保安全风险标准化精细管理，斜沟矿第一时间要求工程技术人员结合实际将常见风险辨识和日常安全风险录入系统，制定管控措施。今年以来，该矿共辨识1131条重大安全风险清单，全部录入信息化系统平台。

该矿还投用了智能机器人巡检，机器人24小时不间断巡视检查，通过全方位视频图像移动采集、后台自动分析、提前预判设备故障和智能识别环境信息等强大功能，使得“双预控”管理如虎添翼。

“安全是企业最大的效益，我们将以安全文化夯实思想防线，以标准化建设架好高压防线，以责任追究落实责任防线，以硬件投入构筑生命防线，实现夯基固本，安全现代化管理水平臻于至善。”斜沟矿矿长边俊奇道出了该矿安全发展当前与未来的战略思路。