2022年，是新焦煤第一个“三年三步走”的“实干见效年”。春节期间，山西焦煤上下严格落实上级各项决策部署，全面贯彻落实集团公司2022年安全环保工作会、2022年工作会精神，按照“坚定一个战略，坚守两个原则，力推三大体系”的工作思路和要求，统筹抓好各项重点工作，确保了企业安全生产平稳运行，为全国能源保供作出了积极贡献。
在安全环保上，大年初一，山西焦煤主要领导率先到基层单位对安全环保工作进行督导，实地了解现场情况，提出有针对性的要求；其他值班领导、相关部门也通过跟班、电话查询等方式进行督导。各级领导干部落实安全环保责任，争做“有感领导”，积极推进精益安全管理，深入一线，深入基层，以上率下，形成良好的安全氛围。各单位牢固树立“所有事故都是可以防止的”“良好的安全环保就是一门好的生意”两大工作理念与思路，围绕“双零目标”，把安全环保与生产同研究、同部署、同落实、同考核；不断引深杜邦安全管理体系，聚焦制度体系、工艺体系、员工行为体系三大重点，提升安全管理水平；扎实推进“两个行动”，加大隐患排查治理力度，集团公司、各子分公司、各矿厂、区队明确责任、明确分工，进行全覆盖、地毯式、拉网式、滚动式的安全环保大检查，形成抓安全环保的强大合力。
在生产上，各单位按照市场需求，科学组织生产，积极优化生产系统，狠抓“四量”平衡，提升单产单进水平。推动达产达效，逐个分析研究矿井生产现状，量身定制安全高效生产计划，提升产能利用率。加强技术创新，实施保水开采、充填开采等绿色开采技术；推进“精采细采”，因地制宜，采用先进适用技术，提高资源回收率。加快推进智能化矿井、智能化工作面、智能化选煤厂建设，不断提升生产效率。
在营销工作上，相关单位坚持以市场为导向，以客户为中心，不断增强产品供应能力，进一步提升综合服务水平。对外积极研判市场，了解客户需求，准确掌握客户的主要诉求和核心关切，为客户提供多元化、定制化、标准化优质产品；对内积极优化业务流程、改变工作方式、提高服务意识，业务环节明显减少，工作效率不断提升。积极推进统购统销、煤焦联动、煤钢互保等新型营商模式，发挥存量与统购资源协同效用，有力促进了营销工作。