深入学习贯彻党的二十大精神 -凯发体育k8

在首个“三年三步走”战略收官之年，华晋焦煤一以贯之落实新焦煤战略部署，紧扣“管理提升、改革突破、方案落地、奋斗实干”主题，瞄准六个示范样板目标，乘势而上求突破、发奋图强开新局，跑出了加速度、展现了新气象。

产业升级纵深驱动高质量发展

产业升级是煤矿企业凤凰涅槃，打造核心竞争优势的重大战略。华晋焦煤紧扣行业发展趋势，坚定“主强辅优”，锚定集团公司在产业升级上争做示范样板的目标要求，着力推动煤炭主业内涵转型。

从年初到岁末，按照既定部署，华晋焦煤稳步实施完成了33项“一优三减”项目，矿井机械化、自动化、信息化、智能化建设的步伐不断加快：智能化综采掘进齐头并进，全年新增2个智能化综采工作面和4个智能化掘进工作面，沙曲矿区综采工作面智能化改造率达到80%；风动单轨吊连续运输、局部通风机远程控制、变电所防越级跳闸、智能快递式物流物料编码运输等项目投运，辅助系统无人化趋势开始凸显；沙曲一矿4503、吉宁矿2210大工作面构建将大幅提升人员工效……

党的二十大报告提出建设现代化产业体系，加快数字中国等重大战略任务。这两天，华晋焦煤正加紧对产业转型和数字转型行动草案进行最后的调整。“采掘系统少人化、机运系统无人化、洗选配煤数字化等七个主攻方向，将引领华晋焦煤产业形态实现革命性转型”华晋焦煤技术中心副主任姚晋国说。

不仅是智能化建设、数字化转型，一年来华晋焦煤推动产业升级大军的多路进发，多点开花。目前，全公司已有10个工作面采用了“110工法”切顶留巷工艺，预计全年多回收煤炭资源75.3万吨。沙曲一矿定向长钻孔区域压裂卸压保护大巷技术，有效解决了巷道变形难题；沙曲二矿无煤带段深孔预裂爆破技术实现工作面过构造期间快速推进；顶板在线监测系统、综采面超前支架、掘进机械临时支护等一批行业领先的技术装备在保安提效方面效果显著。

从今年起，金达煤业核定产能由150万吨/年扩增至180万吨/年，锦瑞煤业同样扩增30万吨/年。华晋焦煤在推动主业内涵转型的同时，不断拓展新空间，抢抓政策窗口期，积极推进产能核增、停缓建矿井复工复建。今年5月、6月龙峰煤业、龙山煤业分别取得复建批复，全部按期开工建设，剩余停缓建矿井和后备资源手续申办也取得了积极进展。

改革变革持续激活内生动力

改革变革是由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中持续深化。实践反复证明，只有发挥好改革变革的突破和先导作用，才能不断破除发展瓶颈、汇聚发展优势、增强发展动力。

华晋焦煤开展了重介智能化分选系统研发与应用。项目研发了适宜于重介分选的智能控制核心算法实现了重介悬浮液密度的寻优自设定，进一步提高了精煤产率。

今年以来，华晋焦煤找准切入点和突破口，集中力量推动重点领域和关键环节的改革变革力度，在精益化管理方面形成了以“12个主攻方向、5项关键指标牵引、10个示范单位、60个精益创新项目辐射”的推进机制。一年来，累计立项实施100个精益创新拓展项目，参与人数达1050人，在各类示范化项目成果的带动下，全年累计提质增效0.85亿元。

改革变革的目的是要更好服务于企业的发展战略，哪个环节跟不上发展的要求，改革变革就从哪里开始。今年10月起，华晋焦煤不再考核矿井原煤指标，取而代之的是以精煤量为基准的考核结算体系。精益组织生产，实现资源精采细采，成为生产矿井的必答题。

不仅如此，今年以来华晋焦煤对考核体系进行了一系列深层次变革。通过实行以日常考核与专项考核相结合的方式，最大限度保证考核内容与企业目标的一致性；总部互评采取以业务流程主导权为依据的上下游关联打分；以月度专题考核会进行公开透明的现场考核，防止“少数人说了算”以及多头考核、重复考核，有效提升了考核的科学性与精准度。

以改革促创新、提质量，今年以来，华晋焦煤以打造支撑高质量发展的运行体系为目标，按照“制度管人、目标管理，依法合规、高效运行”的思路，对体系、制度、流程进行了全面优化；对标杜邦安全管理，建立了十大安全管理体系，配套优化60项工作措施、72项工作标准和76项管理制度；坚持“一企一策”，8户企业实现扭亏减亏，全年减亏金额3.2亿元；大刀阔斧改革薪酬分配制度，赋予基层队组更多自主考核权、一线奋斗者更多的分配权、劳模和老实人更多的话语权。

共享共建持续提升幸福指数

民心是最大的政治。努力让员工群众过上高品质的生活是企业发展的出发点和落脚点。

5月27日，在华晋焦煤最美奋斗者表彰大会上，沙曲一矿掘进二队副队长刘文刚等4名员工被授予了“杰出贡献者”荣誉称号，登上了最高领奖台。参加工作27年刘文刚一直坚守在井下一线，年年出满勤、干满点，一心扑在工作上。表彰最美奋斗者传递了华晋焦煤以人为本的发展理念，尊重劳动者，奖励贡献者，赞美奉献着，只要在本职岗位兢兢业业、艰苦奋斗、持续奋斗，人人都可以是值得尊敬的最美奋斗者。

在共同富裕的路上，一个也不能掉队。今年以来，华晋焦煤把促进共同富裕摆在更重要的位置，通过做大蛋糕、分好蛋糕，让员工群众真真切切感受到共同富裕是盼得着、看得着、摸得着的事实。在集团公司政策红利以及全体干部员工的共同奋斗之下，公司全年预计提取工资总额将达到10.1亿元，较上年增幅16.3%。遵循集团公司板块薪酬分配原则，进一步优化各级各类人员收入分配结构，绝大多数普通员工以及一线艰苦岗位收入增速更加明显，井下一线正常出勤在岗员工全年收入预计将达20万，员工人均工资预计增幅达到23%。

发展成果要更多更公平惠及全体员工。今年，在促进员工过上高品质生活方面，华晋焦煤以更大的力度、更实的举措，全力以赴推进民生工程建设。所属矿井全部建成投运爱心餐厅，员工任何时候出井都能吃到热乎可口的饭菜；新增一批矿区篮球场、羽毛球场、室内外健身器材、台球室、乒乓球室，员工文体活动场所设施进一步扩容提质；女员工“朝九晚五”弹性考勤制度全部落实，员工带薪休假实现了应休尽休；沙曲一矿、沙曲二矿建设立体车库，破解员工上班停车难的痛点；困难员工帮扶、员工子女上学等等惠民举措大大提高了员工群众的幸福感、获得感……

以实干创实绩、以奋斗促发展。展望新的一年，华晋焦煤将坚定不移沿着集团公司加速建设世界一流潜能，在接力奋斗中书写新的答卷，全方位加速打造高质量发展的示范企业。