新年前夕，山西焦煤集团公司党委书记 董事长赵建泽...
“员工参与安全工作是关键。”“在岗一分钟，安全60秒……”步入霍州煤电霍宝干河煤矿公司联建楼走廊，文化墙上简洁明快的标语格外醒目，宣传栏灯箱上的安全元素与之巧妙融合，搭配白蓝色的主基调，营造出清新明净的氛围。
“一个初期以制造黑火药为主的杜邦公司，早期频发严重的安全事故，如今却保持着世界上最好的安全业绩。达到这个理想成绩，归功于杜邦严守的十大安全理念及每位杜邦员工的恪尽职守。我们贯彻落实山西焦煤、霍州煤电安全工作会精神，对标杜邦安全管理，全面推行‘1035’安全管理体系建设工作法……”霍宝干河煤矿公司安全管理部部长宋德志娓娓道来。
对标学习：工作机制的创新完善
在该公司杜邦安全工作室，《安全管理体系运行手册》《十大安全管理体系制度清单》等资料整齐有序地摆放在展柜上，杜邦安全体系建设工作动员会、专题推进会等一张张照片记录并见证着该公司安全管理的积极探索。
“我们丰富载体、层层传导，让杜邦安全理念根植于每一名干部员工思想深处。”工作室主管张宁宁讲道，“我们还将安全生产标准化与杜邦安全管理体系各要素相比较，借鉴杜邦布莱德利曲线、stop 安全行为观察法等安全管理模式展开调查研究，从制度到考核形成闭环管理，逐步建立体系思维……”
据了解，该工作室于今年3月初成立，现有员工52名。通过实施“1035”安全管理体系建设工作法，着力解决安全制度不完善、工作落实不到位、安全意识不牢固三大问题，以优化制度建设、实行标准化管理等五项措施为抓手，建立健全十大安全管理体系。截至目前，该公司对梳理出的163项十大安全管理体系制度开展自查分析，明确各项制度编制依据，并编制了霍宝干河煤矿公司作业人员站位管理手册等。
在具体推进过程中，该公司实施启动、推进、复盘项目管理手段，创新运用鱼骨图、时间节点甘特图等形式，稳步实施“1035”安全管理体系建设工作法。
打破常规：工作行为的实质改变
10月28日，该公司井口安全信息站，4点班下井的员工们早已排成长队，安全宣誓口号响彻整个连廊。抬头望去，显示屏上正在播放胶轮车司机演示岗位流程的画面。“屏幕上的那个人是我们队的标兵赵敬雷。每次路过井口电子屏，大家都能通过视频观看岗位流程标准化示范操作，规范化操作行为早已深深印刻在大家心中。”该公司下料队胶轮车司机李文亮说。
3月份，该公司结合无轨胶轮车运输专项整治活动，组织岗位作业流程标兵参与拍摄完成标准化可视化专题视频，并对现场交接班等15项流程进行了分解演示。之后，又相继完成了锚杆支护工、安全员岗位作业流程视频的标准视频摄制，促使员工按照视频标准规范作业，保障各环节安全。此外，该公司利用一个多月时间，创新编制了涵盖42类矿井作业人员的站位标准手册，由杜邦安全工作室成员深入区队，对站位标准、风险、“三问”以及事故案例进行宣讲。
挑战kpi：八小时外的安全管理
工作外的安全是工作内安全的基础。
霍州煤电下半年工作会召开后，该公司围绕安全管理十大理念、安全管理十大体系、安全管理kpi关键任务指标的工作思路，深化落实工作外的安全和工作中的安全同等重要的kpi关键任务指标。
该公司建立与员工有效的沟通渠道，开展工作外安全同工作内安全同等重要理念宣贯活动，将安全管理向员工生活圈延伸，成立安全宣讲团，走进家庭、区队、食堂等地，通过家属参与、安全培训等，着力提升员工的消防安全、食品安全、交通安全意识。同时，该公司编撰下发了《工作外安全知识手册》等书籍2400余本。通过开展一系列活动，该公司持续探索完善kpi关键点和可量化实施方案。
“这次矿上的暖心家访和贴心谈话意义非凡，值得肯定。我们全家人都会支持他的工作，让他全身心投入到安全生产中……”10月25日，该公司杜邦工作室成员来到综掘二队员工郝庆耀家中，为其家属递送家书、开展亲情宣教，郝庆耀家人激动地说。
八小时外的安全管理为提高员工安全意识提供了新思路，是建立大安全格局的有效途径。该公司将持续构筑企业、员工、家庭三位一体安全联保防线，将杜邦安全理念与实际工作深度融合，举全公司之力抓实、抓细安全生产各项工作，为加速建设世界一流炼焦煤企业贡献力量。