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去年年初，汾西矿业同富新煤业在开拓巷道时遇到大面积岩石构造，导致煤矸石与煤炭无法分装分运。为有效破解这一难题，该矿干部职工集思广益，奋力攻关，自主研究设计出分装分运装置，最终一举以2000元的小成本一年创造了上千万元的经济效益。（详见9月3日“山西焦煤”官微推送的新闻报道《汾西矿业同富新煤业：花费两千元 创效千余万》。）这样一个看起来不太起眼的“小创新”，却能够快速而有效地改变生产过程中的一些低效环节，给企业带来成千万元的“真金白银”，这一现象很值得思考和研究。

在企业，创新必须立足于创效，或者说创新必须要以创效为出发点和落脚点。道理很简单，对于企业来说，创新是发展的必要手段，创效则是经营的重要目标，所以唯有产生经济效益的创新才有存在的意义。如果产生不了经济效益或经济效益低下，这样的创新在企业中也就失去了价值。分析同富新煤业的创新之举，我们立足创效抓创新至少应该从3个方面来发力。

立足创效抓创新，要锚定企业生产中的难点堵点，找准创新创效的方向和重点。在企业，创新成果绝不能只停留在“实验室”里，而是要真正应用到“生产线”上；创新发明绝不能束之高阁放在“书架”上了事，而要实实在在走到“货架”上，化为真实可见的经济效益。为此，企业在创新创效过程中必须坚持问题导向，奔着问题去、盯着问题改，将创新攻关的着力点和落脚点放在制约企业生产经营的“卡脖子”问题上，把创新攻关的突破口和切入点放到打通企业发展的“肠梗阻”上。总之，一定要把问题出现的根源症结挖深理清，在此基础上凭借人无我有、人有我优的“一招鲜”“撒手锏”，实现创新创效，为企业高质量发展提供强大的科技引擎。

立足创效抓创新，要依托平台建设和人才培养，形成人人主动投身创新创效活动的良好氛围。各层级、各类型职工创新工作室平台的搭建和创新人才队伍的培养，是一个企业得以创新和创效的重要基础和持久保障。我们要通过职工创新工作室搭建起科技创新、技术推广、辐射带动的平台，持续引领广大职工群众学技术、练本领。要通过全员岗位练兵、技术比武等多种形式的有效培训，着力引导广大干部职工学知识、比技术，补短板、提素养。要大力开展“师徒结对”活动，在传技艺、帮思想、带作风等方面做好人才素质提升工作。要积极引导职工广泛参与到小革新、小发明、小改造、小设计、小建议等“五小”创新活动中来，大力鼓励广大干部职工在通过技术创新推动企业创效的实践中发挥聪明才智。

立足创效抓创新，要完善奖励机制建设，持续激发出职工创新创效的激情。习近平总书记指出，“抓创新不问‘出身’，只要能为国家作出贡献，国家都会全力支持。”正所谓：鱼无定止，渊深则归；鸟无定栖，林茂则赴。我们要在企业内部大力营造勇于创新、鼓励成功、宽容失败的环境氛围，真正做到英雄不问出处，唯创新是举、唯创效是奖。要从体制机制、物质和精神等层面大力支持创效型创新，为创新拔尖人才的成长铺路搭桥。要积极探索鼓励职工创新的新机制、新载体、新模式，形成党政全力支持、工会广泛组织、职工全员参与的工作体系，有效解决职工创新常态化机制不健全、不完善的问题。要建立健全“揭榜挂帅”“赛马”机制等创新创效的激励体制机制制度，在月度绩效考核、专项奖励上加大对创新人才的激励力度，最大程度激发全体干部职工创新创效的智力潜能，从而形成人人崇尚创新、全员争相创效，创新带来创效、创效惠及职工的良好局面。

立足创效抓创新，抓住了提高经济效益这一企业发展的关键，构建起了“创新推动创效、创效反哺创新”的科学关系，对于加速建设世界一流炼焦煤企业具有十分重要的意义。这，就是同富新煤业带给我们的重要启示。