8月17日，山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王强到霍州煤电临汾宏大公司进行调研。他强调，要深入贯彻落实山西焦煤2023年下半年工作会安排部署，以狠抓工作落实为导向，以提升核心竞争力和增强核心功能为重点，把准高质量发展方向，加大重大任务攻坚力度，全力以赴为山西焦煤“加速建设世界一流炼焦煤企业”提供新动能、培育新优势、增添新活力、打开新局面。
图为王强进行下井前安全宣誓。 任一哲 摄
在霍州煤电临汾宏大公司锦程煤业，王强深入到井下10-212切巷掘进工作面，实地查看顶板支护、辅助运输、防治水系统等安全设施，详细了解采区巷道布置、采掘衔接安排和人员配置等情况。他强调，要强化矿井防治水管理，加强防治水“三区”管理，严格落实“三专两探一撤”等规定，采取“防、堵、疏、排、截”等有效措施实现高效治理；要根据地域特点，突出老空水害防治，采取“四步工作法”，保证前探钻孔的密度和超前距，同时结合超前物探和监测预警系统，持续提升水害防治工作水平。要加强井下顶板安全管理，坚持“一巷一设计”原则，确保锚杆（索）的形式、规格、安设角度和锚杆拉拔力、锚索预紧力等满足对应的围岩条件；综合运用数字化在线监测等技术手段，加强顶板离层、巷道变形等监测；认真开展井下隐蔽致灾因素普查，坚决防范遏制各类事故发生。
图为座谈会现场。 任一哲 摄
图为王强讲话。 任一哲 摄
随后，王强在临汾宏大公司主持召开调研座谈会，详细了解有关工作情况，并对下一步工作提出3点要求。一是持续抓紧抓牢安全生产工作。压实安全生产责任，突出“关键少数”，特别是各级领导干部、安全生产管理人员要将时间和精力全面投入到安全生产责任和措施的落实上来，全面加强现场跟班带班和值班值守，严格执行安全生产“三包保”机制。坚持把预防重大事故作为安全生产的重中之重，牢牢把握安全生产主动权，持续强化瓦斯、水、顶板、辅运等关键环节的管控，切实从源头上提高矿井抗风险能力和安全保障水平。同时，要加大生态环境保护力度，围绕“蓝天、碧水、净土”目标，持续开展污染物防治攻坚，全面强化对重点产业、重点区域、重点时段的管控，切实提升高质量发展的“含绿量”。二是进一步强化主业内涵发展。坚定“先进产能”和“精煤制胜”战略，持续加快煤炭先进产能建设，推进煤炭智能绿色安全开采，将稀缺的炼焦煤资源“精选细收、用好用尽”。要高度重视洗选领域管理，加快推进“天眼”工程建设、煤质检测无人化改造、磅房和装车系统智能化改造等，以科技创新推动洗选领域高质量发展；要持续引深精益化管理，堵塞管理漏洞，提高管理水平，强化“一率、一标准、一结合”的“三个一”意识，提升精煤回收率，统一规范管理标准，结合产、运、销全流程，切实提升资源高效利用水平，真正实现资源价值最大化。三是扎实推进各项重点工作。做好煤炭专业化重组“后半篇”文章，严格“三真管理”，创新方式方法，在妥善解决好划转矿井历史遗留问题的基础上，结合现有矿井煤种、煤质、储量、规模、开采条件等要素，分门别类采取措施，科学施策、精准推进，进一步夯实炼焦煤主业根基，形成主业优势更加突出、核心竞争力更强的产业格局。强化生产成本管控，坚持苦练内功、提质增效，加速作业成本法的推广应用，持续挖潜降本、节支降耗、减人提效。坚持办实事解民忧，从服务基层、服务一线、服务员工群众生产生活入手，解决员工急难愁盼问题，不断满足广大员工对美好生活的向往，用心用情用力打造企业发展与员工富裕的命运共同体。