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（一）中国的焦煤，世界的焦煤。

“中国的焦煤，世界的焦煤！这，就是我们最终要建成的新焦煤！”

——这是山西焦煤2021年下半年工作会结束后，全体与会代表的共同心声。

其实，细细观察不难发现，从“全国的高度”谋划，在“世界的范围”布局，始终贯穿于过去一年多来新焦煤建设的全过程。

2020年4月，山西焦煤和山煤集团合并重组，新焦煤“能源航母”建成“下水”。一个是全国最大的炼焦煤生产加工企业和全国最大的炼焦煤市场供应商，丰富的焦煤资源成为“航母吨位”的巨大来源；一个是省内唯一一家拥有进出口两个通道的省属煤企，能够推动“航母”加速融入国内国际“双循环”新发展格局。

进入新“水域”，开启新航程。新焦煤致力于整合山西乃至全国的炼焦煤资源，在主导国际炼焦煤资源配置、引领全球煤焦生产技术发展、占据全球煤焦市场话语权和影响力方面实现“三个领军”。

面对纷繁万象，新焦煤展现出的大眼光、大境界、大格局，得到行业专家盛赞：“蓝图之宏伟，手笔之宏大，令业界感佩”。

新焦煤成立，是近年来煤炭行业重要的历史事件之一。若干年后，回望历史长河，人们将会更清晰地看到，新焦煤“落子”的每一步棋，莫不着眼全国乃至世界这个大棋局之上。

（二）规划科学是最大的效益，规划失误是最大的浪费，规划折腾是最大的忌讳。

船行大海，最关键的是明确方向。

人们依然记得，新焦煤新一届领导班子甫一上任，就立即马不停蹄地在子分公司中深入展开调研：西山煤电官地矿，在井下一线思考安全生产；销售公司，在市场形势间探讨商业模式；山西焦煤党校，在教育培训基地谋划干部培养……

山西焦煤党委一班人清楚地知道，“焦煤航母”不仅继承了两家企业的资源产业和发展成果，还有多年以来累积下的“发展起来以后的问题”，更面临“时代洪流催动经济、社会快速而深刻的变化”。

密集调研，深入思考，频繁互动……

在把握大势、问题导向中，新焦煤未来发展规划，逐渐形成、完善、全面、立体——

奋斗目标满载省委省政府殷切期望：“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”，回答了“实现什么样的目标”的问题；

战略规划“三个三年三步走”，分“初见成效”“振兴崛起”“自成标杆”三个阶段，用时间表、路线图、任务书的形式，让新焦煤建设路径“具象化”，回答了“实现目标需要多久”的问题；

主攻方向“资源重整、组织重构、文化重塑、企业重振”，回答了“如何实现目标”的问题。

新焦煤发展方向、主轴和定位已然清晰。围绕这一规划，2021年初作出全年“战役部署”，7月底确定半年“作战安排”，一张激荡人心的新焦煤战略蓝图正在成为现实。

（三）船至中流，尤须击楫奋进；赛至半程，更要发力加劲。

不久前，在东京奥运会游泳男子200米个人混合泳决赛中，中国选手汪顺摘得金牌的过程被人们津津乐道：前半程保持节奏，后半程提速反超。其实，对运动员来说，“下半场”往往是奋力拼搏、攻城拔寨的关键时刻。

对于新焦煤来说亦是如此。站在2021年的中间点，站在第一个“三年三步走”进程的中间点，如何保持良好态势，继续推动焦煤航母行稳致远至关重要。

回望“上半场”，新焦煤的表现可圈可点。20万焦煤人锚定“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”奋斗目标，顺利完成2020年“定战略”“定干部”“定制度”三步走，成功开启2021年“苦干实干拼命干”奋斗年，新焦煤人心思进，呈现出多年来未有的新气象、新面貌。

转入“下半场”，既考验战略定力，也需要勇气智慧，更应当再接再厉、趁热打铁，乘势而上、借势发力，推动今年工作取得重大突破、根本突破，进而确保第一个“三年三步走”圆满收官，开启第二个“三年三步走”更美篇章。

（四）理念是行动的先导，一定的发展实践都是由一定的发展理念来引领的。发展理念是否对头，从根本上决定着发展成效乃至成败。

大舸中流下，青山两岸移。如何把握大势，确保新焦煤发展蹄疾步稳？

山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽代表山西焦煤党委对下一步发展作出这样的回答：“立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局”。

进入新时代，我国经济发展已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，坚定不移贯彻新发展理念是推动我国经济社会健康发展的迫切需要和必然要求。

回首新焦煤发展历程，我们清晰地看到，这不仅是贯彻新发展理念的具体实践，还为新发展理念在国有企业落地见效提供样本。

这是一套全面深入的实践体系，也是一套严密完整的逻辑体系。

——在创新发展方面，从明确“智能化、精益化、高端化”三个着力点，到深入推动产业数字化赋能，强力推进精益化管理，实施高端化发展战略，重构了企业驱动逻辑。

——在协调发展方面，从明确产业体系“直道冲刺”“弯道超车”“换道领跑”3条赛道，到实施“先进产能”“精煤制胜”“配煤优势”3大战略，推进内部产业融合，重构了企业产业逻辑。

——在绿色发展方面，从“环保为天”理念的全面铺开，到环保责任持续压紧压实，推进产业链全流程绿色生产，重构了企业的生态逻辑。

——在开放发展方面，从开放上下游产业合作，推动煤焦产业链深度融合，到突出“煤钢焦”产业体系，实施一批“煤钢焦”产业链供应链补链延链强链项目，重构了企业的合作逻辑。

——在共享发展方面，从“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”“以价值为导向、以结果论英雄”等理念的深入人心，到持续优化薪酬分配，畅通管理职务序列、业务技术序列、操作技能序列“三条通道”，重构了企业的命运逻辑。

贯彻新发展理念，势必需要对原有发展模式进行解构重塑。就此，新焦煤展开了被外部媒体称为“透及筋骨”的改革变革，表现出“一个一流企业的担当”。

（五）一场全面而深入的改革变革，是一项复杂的系统工程，必须坚持正确的方法论。

在特殊的时间节点，历史总是给人以汲取智慧、继续前行的力量。

山西焦煤2020年下半年工作会议提出建设新焦煤的具体路径是“聚焦主业，深化改革，全面变革，创新发展”；山西焦煤六届三次职代会暨2021年工作会提出“树牢三个意识，掌握七种方法”；山西焦煤2021年下半年工作会议提出“坚定一个战略自信，强化两种生存意识，掌握三项科学方法”。人们发现，与以往不同，山西焦煤的每一次重大会议，都会在认识论和方法论的层面进行探讨。

就企业发展而言，科学的方法的确非常重要。

美国学者爱迪思认为，企业想要基业长青、长久保持“壮年期”，应当从执行力、流程和考核、创业精神、资源整合4个方面着手，打破封闭系统，激活组织活力。新焦煤提出的方法，无论是去年“7·29”会议提出的“保持定力、久久为功”“坚持工作量化与硬考核”，还是刚刚结束的2021年下半年工作会提出的强化“危机意识、机遇意识”、掌握“合作共赢、以终为始、定期复盘”，都是破解企业永葆活力的“dna”。

而这些方法运用到实践中后所产生的成效，更是起到了令人“震惊”的作用。精益化管理建设的整体推进，让清华大学教授陈武朝惊讶：“无论从实践层面，还是理论研究层面，都是对中国管理会计发展的创新探索”；看到智能的矿山模型，江西省投资促进中心一位负责人忍不住感慨：“真想不到，山西的煤矿已经发展到5g全覆盖的程度！”

（六）古希腊哲学家赫拉克利特说，这个世界唯一不变的是改变。

林肯曾经说过：“我走得慢，但我绝不退后”。在外部环境急剧变化的今天，新焦煤依靠思想上的破冰来引领行动上的突围，昂首阔步于社会经济转型发展的时代大潮中。

“建设新焦煤，打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业，是一项久久为功的事业，不会一蹴而就，更不可能一劳永逸！无论环境如何变化，不管条件是好是坏，我们都不能怨天尤人，必须遵循规律、保持定力，稳扎稳打、步步为营，苦干实干拼命干、会干巧干用心干，只要每天进步一点点，到年底再回头来看，我们就会发现自己已经走出了很远的距离。”7月30日，山西焦煤2021年下半年工作会上，山西焦煤党委已经为企业未来找到了精准的发展道路，也为新焦煤未来发展凝聚起更强大的信心。

在我们熟知的山西焦煤企业标识图形上，一道c形弧线从下而上，由窄到宽。就如同一条大道，一路走来，越行越远，愈加宽广。

相信在20万新焦煤人的不懈努力下，山西焦煤这艘“能源航母”的明天，恰似企业标识图形上的这一条“康庄大道”，必将会在驶入广阔水域、不断自我超越中迎来更加灿烂的明天！