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图为开班式现场。    任一哲 摄

6月20日，山西焦煤精益化管理人才(复合型)培养工程第二期在山煤集团经坊煤业开班。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席开班式并讲话。集团公司党委常委、副总经理王为民，精益化管理专家肖建等出席开班式。

图为赵建泽讲话。    王西勇 摄

赵建泽从“深刻理解、全面认识精益化管理是建设新焦煤的迫切需要”“准确把握、熟练运用精益化管理在基层推广应用的具体路径”“靶向施策、先行先试，以试点单位精益化管理经验推动集团公司精益化管理全覆盖”3个维度，与全体学员进行了交流。

赵建泽指出，精益化管理是全方位推进新焦煤高质量发展的迫切需要，是实现基层单位改革变革攻坚突破的迫切需要，是强化基层基础管理、推进新焦煤管理升级的迫切需要。各基层单位要加快推进管理创新、管理升级和管理再造，加紧构建与高质量发展相匹配的全新管理体系、运营模式，为山西焦煤全面提高经济运行质量和效益、高标准高水平争做行业示范领军企业、全方位实现高质量发展提供强力支撑。

赵建泽强调，在基层推广应用精益化管理的具体路径要做到“五个坚持”。一是坚持以基层党建统领保障精益化管理。必须强化政治引领，形成具有国有企业特色的精益化管理体系。二是坚持以基层考核评价牵引精益化管理。科学运用考核评价体系，借鉴管理会计学的价值管理方法，即杜绝形式主义考核、杜绝官僚主义考核、杜绝考核内部化、杜绝考核与激励脱节，不断推动精益化管理深化推广。三是坚持以基层制度升级衔接精益化管理。把推进精益化管理与完善提升各项制度结合起来，通过规范现代化企业制度建设，将精益化管理与业务流程紧密衔接，全面提升制度建设的科学性和执行的有效性。四是坚持以基层数据平台支撑精益化管理。注重数字化赋能，不断创新企业管理体系，做到面上布局优化、线上转型升级、点上提质增效，实现安全生产高效管理。五是坚持以基层成本管控夯实精益化管理。构建全方位的成本管控模型，做到层层有任务、人人有指标、月月有考核，通过实施全员、全要素、全过程的成本管控，有效杜绝生产浪费和经验浪费。

就如何让精益化管理在基层落地见效，赵建泽提出了7个步骤：一是成立机构，规范组织。成立专门的精益化管理小组，单位“一把手”任组长，亲自负责、亲自主抓，同时将不同岗位、不同部门的核心人员组合在一起。二是聚焦重点，先行先试。选择某一生产线、车间、岗位或关键工艺流程作为试点，打造样板，树立标杆，形成经验。三是目标管理，建立机制。科学树立企业内部的精益化管理标杆和目标，制定配置相应的奖励机制，让员工从“要我做”到“我要做”，从“试试看”到“抢着做”。四是要因分析，对标对表。对标行业先进企业，针对不同岗位的现状进行分析，找出需要改进和改良的环节。五是制定措施，持续改进。利用先行试点经验，细化作业内容，持续改进生产流程。六是以点带面，全面推广。把关键岗位的样板成功经验推广到整个安全生产经营体系，促进精益化管理目标实现。七是管理突破，文化创新。将新焦煤凯发体育k8的文化融入到精益化管理的业务流程、工作制度和日常实践中，达到共生与双向互动的目的。

赵建泽强调，各学员要深刻领会新焦煤当前承担的重大历史使命，切实增强学习的自觉性和紧迫感，真正掌握和应用好精益化管理的理念和方法，把精益化管理贯穿于集团公司的各项决策部署中，全方位推进新焦煤高质量发展。

据了解，本期精益化管理人才(复合型)培养工程共有三周课程、48名学员参加，将采取培训、实训、实践、认证的方式进行。