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近日，在全国160余家金融机构进晋入企调研活动中，41家金融机构齐聚山西焦煤，了解焦煤，走进焦煤，共商银企合作共赢之策。金融机构对山西焦煤强力推进精益化管理，加快管理创新、管理再造，构建现代化企业管理体系和产业体系的做法给予了高度评价，深刻感受到了山西焦煤深化改革、全面变革、创新发展的磅礴动力，更加坚定了山西焦煤有着广阔发展“前景”和“钱景”的认识。中国经济时报山西记者站、中国能源网、山西网络广播电视台、黄河新闻网、山西晚报等多家主流媒体纷纷对此进行宣传报道。

山西焦煤集团有限公司（简称山西焦煤）是全国最大的炼焦煤生产加工企业和全国最大的炼焦煤市场供应商，位居2020年世界500强第485位，有30个子分公司和4个a股上市公司。主导产品畅销全国20多个省市，并出口日本、韩国等多个国家和地区。2021年一季度实现原煤产量3604万吨，炼焦精煤产量1361万吨，焦炭产量201万吨，发电量61亿度，实现销售收入562亿元，利润27.5亿元……   

41家金融机构齐聚焦煤集团，了解焦煤，走进焦煤，共商银企合作共赢之策。“感谢主办方提供了这次机会，让我们能实地了解焦煤企业，这次行程打破了我们刻板印象中的煤炭企业，俨然一副新面孔。”“调研以后，我们更加相信焦煤的实力了。”“不仅是单方面的资金支持，而是能从焦煤的前景看到‘钱景’。”……金融机构的代表们纷纷感言道。

携手新焦煤 共赢新未来

4月21日14时许，在金融机构进晋入企调研活动的推介会中，山西焦煤集团党委书记、董事长赵建泽以“携手新焦煤，共赢新未来”为题作企业推介发言。他说，作为领航山西能源产业转型发展蹚新路的“双航母”之一，新焦煤确立了“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”的奋斗目标，明确了“三个三年三步走”的战略规划，到2022年炼焦精煤年产销量将突破8000万吨，占国内市场份额的20%以上；到2025年，利润总额将达到160亿元以上；到2028年，新焦煤将成为主导国际炼焦煤资源配置的领军企业、引领全球煤焦生产技术发展的领军企业、全球煤焦市场具有话语权和影响力的领军企业。

赵建泽从资源重整、组织重构、文化重塑、深化改革、全面变革、创新发展等6个方面，介绍了一年来新焦煤在高质量转型发展上实施的重大举措和取得的主要成果。他表示，产融结合、以融促产，是经济发展的必然趋势。立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，离不开金融对煤炭产业的支持。新焦煤将致力于与各大金融机构开展深层次、多领域的广泛合作，在高质量发展的道路上与大家携手并进，共同打造美好未来。

实地调研 用事实说话

4月21日下午，41家金融机构乘车来到太原选煤厂调研。进入厂子以后，满眼的绿植让人心旷神怡，小鸟叽叽喳喳用自己的方式欢迎着大家的到来，除了工作厂区，休闲娱乐区有垂钓、养殖、健身、公园、老年活动室……一应俱全。用一位职工的话说就是“生活在这里幸福指数极高。”

金融机构一行人来到太原选煤厂职工创新工作室，刚进去就看到墙上的两行字“铁的担当尽责，铁的手腕治患，铁的心肠问责，铁的办法治本。”生产副厂长温培军向大家做了基本介绍，太原选煤厂占地65万平方米，1955年开始筹建，1959年10月竣工并正式投产使用。2000年以来，太原选煤厂通过不断实施先进工艺技术改造，先后完成重介系统、集控系统、配煤系统、输煤系统等一系列重大技术改造项目，形成了目前跳汰-重介-煤泥浮选联合选煤工艺，主洗生产能力得到大幅提升，达到500万吨规模。生产的11级瘦精煤产品，荣获部优和省优产品称号，主要销往首钢、宝钢、鞍钢、山西焦化等全国大型钢铁、焦化企业。建厂至今，已累计入洗原煤1.62亿吨，生产精煤1.08亿吨。“我们多年来，坚持通过调整产品结构、技术改造等手段，遵循循环经济发展要素，持续开展大规模绿化美化和环境综合治理，实现了‘煤不落地、煤不见天’、清洁生产、文明发展新模式。为节约水资源，建设节水型企业，太原选煤厂在水资源利用方面，通过新建多功能蓄水池、完善雨水收集系统，收集自然降水，实现了生产用水一级闭路循环，生活污水全部收集处理中水回用，促进了水资源综合利用。”温培军说道。围在旁边的金融机构代表纷纷点头， 刚才在路上的疑惑：“这是选煤厂还是森林公园？”“转了一圈怎么看不见一点煤炭的影子？”“我的思想太落后了，原来煤炭行业也能自动化。”…… 也都给出了答案。

随后，焦煤的工作人员又带领大家到健身房、游泳馆、活动中心等地方参观。在位于高层的健身房，山西晚报记者从窗户上才看到了煤炭的“真身”，轨道上缓缓驶来拉煤的火车，没有尘土，没有工人，只有井然有序的作业流水线。“我们这里的工人基本都是智能化操作，不需要到一线。不能说白白净净吧，但肯定不是‘大黑脸’。”温培军说完引得众人一片欢笑。正在说话时，几名穿蓝色工作服的工作哼着歌曲，精神抖擞地往食堂走去。

公布数据 坦诚相对

4月22日上午的座谈会上，山西焦煤集团总会计师陈凯介绍：“2020年，在山西专业化战略重组的大背景下，山西焦煤集团与山煤集团成功实现联合重组，新组建的焦煤集团成为领航山西能源产业率先蹚新路的“双航母”之一。” 

生产方面，重点围绕数字化、网络化、智能化“三化牵引”加快矿井先进产能建设，同步优化井下采掘衔接和劳动组织，建立煤炭成本管控模型，实施成本倒算法，将量化标准渗透到生产各环节。在地面洗选、焦化、电力等产业开展对标管理，提升了生产标准化水平和工艺指标参数。

经营方面，盘活闲置资产，运用市场化手段，实现各类闲置资产的平衡调拨和有效利用。加强股权投资管理，分门别类采取措施，对长期不分红、低于市场平均回报率的项目加快市场化出清，减少资金沉淀。加大应收账款回收力度，积极构建激励与约束并行的专业化清收模式，在清收实效上取得突破。

管理方面，强化资金、采购、销售、人员“四个集中”管控，进一步加强资金集中管理，运用信息化手段提高资金线上归集比例。

据山西晚报记者了解，焦煤集团在疫情冲击下，2020年完成原煤产量1.56亿吨，同比增长7.1%；焦炭产量、发电量均同比实现稳定增长。特别是反映企业发展质量的一些指标持续优化，完成销售收入2101亿元，实现利润58亿元，盈利能力保持在历史较高水平。进入2021年，国内经济加速恢复，煤炭市场出现紧平衡状态。我们进一步抢抓机遇，保持煤钢焦产业链供应链稳定，持续在降本增效、提质增效上下工夫，企业生产经营各项指标始终保持良好增长态势。一季度，完成原煤产量3603.84万吨，同比增长7.25%；完成销售收入561.37亿元，同比增长14.44%；实现利润27.54亿元，同比增长149%，圆满实现首季开门红。

金融机构最关心集团的经济能力也在座谈会上得到具体到数字的答复，3月30日焦煤成功发行了"21焦煤01"公司债券20亿元，发行期限3年，票面利率4.23%，该债券在整个煤炭行业目前窗口期中属于发行价格较低的债券之一，充分验证了市场对山西焦煤集团的高度认可。我们认为债券市场是非常重要的融资渠道，公司也高度重视债券市场的各种变化，同时，也希望能在债券市场上保持合理的存量，维护焦煤集团在公开市场的良好形象，因此，下一步我们会根据债券走势和资金需求择机发行债券，进一步优化融资结构，降低融资成本。

会始终保持账面资金维持在合理并安全的水平，足以覆盖一定时期内的刚性兑付，而且可以充分应对资金市场的突发性事件；在确保资金安全的前提下，进一步优化融资结构，降低财务费用，提升资金流通效率。同时，充分利用我公司的财务公司、担保公司、融资租赁公司、资本公司等金融平台，进一步激活内部资金融通功能，加大对各单位的资金支持力度，发挥集团资金集中的最优效益；积极与各金融机构沟通，拓宽融资渠道，逐步探索境外资金、保险资金、供应链、票据池等金融产品，多渠道融资可以避免过度依赖传统方式融资，从而增加公司抵御金融市场风险的能力。

“改革之路无坦途，省属国有企业是改革的主力军和生力军，焦煤集团有责任、有能力、有决心、也有信心完成好本轮资源重组工作，请大家放心！”陈凯铿锵有力地说道。