11月1日，山西焦煤党委理论学习中心组（扩大）举行...
“我们聚焦中心任务，锚定生产目标，在保障安全稳定的前提下，通过优化生产布局、创新施工工艺、科学组织生产等有力举措，全面提升了生产效率。”在谈及如何做好“稳产增量”大文章时，山西焦煤华晋焦煤沙曲一矿党委书记、矿长张俊虎这样说。
今年以来，沙曲一矿将保证生产衔接紧密有序作为生产组织的重中之重，精心谋划生产“战场”，以“满格”状态拉满“进度条”，力争多出煤、出好煤。
下好谋篇布局先手棋
为强力推动矿井瓦斯综合治理，实现“一年精排、三年细排、五年规划”精准联动，达到安全高效发展目标，矿井编制了2024—2028年五年抽掘采衔接规划，确保“抽、掘、采”衔接平衡。
“沙曲一矿作为煤与瓦斯突出矿井，要确保衔接计划有效落实，瓦斯治理是关键。所以，我们重点对瓦斯治理岩巷工程、保护层开采面积、2#煤保护层巷道掘进、区域预抽钻孔进尺、瓦斯抽采量等重点指标进行考核，确保抽掘采衔接规划的顺利推进。”该矿党委委员、总工程师陈立新说。
据悉，该矿持续推广应用无煤柱开采技术，以科技创新实现矿井高产、达产、稳产；巩固瓦斯治理“三区联动”模式，有效落实“一面一策”工作举措，以瓦斯“零超限”倒逼治理能力提档升级，实现矿井瓦斯治理“三区”精确联动。
打好生产组织主动仗
“综采一队：圆班割煤5刀；掘进一队：圆班掘进6排、进尺5.4米……”8月22日下午的生产例会上，调度指挥中心正在对各队组生产任务完成情况进行通报。
面对安全生产与稳产增效的双重压力，沙曲一矿牢牢把握稳中求进工作总基调，制定了逐头逐面精益化生产组织实施方案，从采掘衔接、一优三减、重点工作等方面制定工作措施。同时根据实际生产情况，矿井对一采区、二采区部分生产队组进行了重新调整，进一步优化了一线生产队组的排兵布阵，实现了队伍利用最大化。
此外，为加快新投产的4501综采工作面标准化建设，该矿从各区（部）、中心抽调党员、团员、业务骨干，组成突击队参加该工作面的标准化建设，做到安全生产和标准化建设两不误。三季度以来，共组织15批次，累计参与212人次，切实提高了4501综采工作面标准化水平。
做好队伍建设大文章
好作风就是战斗力、执行力。“各级管理人员要多下井、少遥控指挥，多解决问题、少推诿扯皮，多深入基层、少坐办公室……”近日，沙曲一矿党委委员、纪委书记赵艳波在早调会上对作风建设再强调、再部署。
矿井着力打造硬核采掘队伍，在增加收入、提升能力、晋升提拔、关心关爱上给予倾斜。据了解，7月26日，矿井召开了班组长安全考核推进会暨2024年上半年精益安全班组表彰大会，对四个精益安全无“三违”班组和精益安全优秀班组共计45人进行了表彰。
今年以来，该矿按照“明确主体责任、实现重心下移，转变工作作风、务必实事求是”的要求，严格落实领导干部跟班带班制度，细化跟班带班职责划分，完善领导干部考核管理机制，把入井的数量和质量有机结合起来，确保了安全管理的“严、细、实”。
牵好现场管理“牛鼻子”
“各级领导干部要把开展现场办公作为现场解决实际问题的重要法宝。业务部门要发挥好保障作用，科学指导、严格监管、服务基层。”沙曲一矿党委委员、安全副矿长郭辉说。
安全生产是一场扎根现场、攻坚现场的持久战。该矿牢固树立“开工即达标、完工即精品”的理念，坚持“一头一策、一面一策”原则，从严开展安全生产标准化动态达标联合验收。在5208工作面设备拆除、4501工作面设备安装期间，矿井开展了多次现场办公，统筹资源安排、加强力量配备、协调解决现场存在的难点堵点问题。
立好任务考核“硬标尺”
“我们必须要打破吃大锅饭的习惯、消除浑水摸鱼的思想，持续优化薪酬分配模式，通过抓实绩效考核制度，更好地激发干部职工的潜力和工作积极性，确保全面完成年度各项生产指标任务。”沙曲一矿党委委员、生产副矿长刘哲峰在年初工作会上将工作重点聚焦到了一线职工的收入上。
据悉，为进一步提高各生产单位及采煤队组稳产增效的工作积极性、主动性，该矿对相关队组在计划制定、措施执行、施工质量、验收结算等环节进行分类考核和责任追究，建立完善了《沙曲一号煤矿生产任务考核办法》，将任务指标完成情况与干部职工绩效挂钩，以此激发干部职工的生产积极性。