11月1日，山西焦煤党委理论学习中心组（扩大）举行...
“喂，是调度指挥中心吗？门式起重机已安装完成……”8月25日下午，华晋焦煤龙峰煤业机电管理部小陈，第一时间将门式起重机安装投用的消息向值班调度员汇报。至此，经过紧张的施工，工业广场内门式起重机正式安装完成，为下一步支架进场、装车，首采工作面安装奠定了基础。
“兵之胜负，不在众寡，而在分合”，人员配备紧缺、技术力量薄弱是龙峰煤业基建的难题，加之工作面地质复杂多变、时间紧任务重、施工队人员流动大、设备老化等诸多困难，龙峰煤业联合生产各部门、施工单位等力量，形成联合作战“金字塔”，上层强将决策，下层精兵推进，一步一个脚印啃下施工过程中出现的一个个“硬骨头”。
该矿成立工作专班，将各项工程建设项目，采用矿长牵头、挂图作战、责任到人的方式，每一项工程倒排工期到天；每天早调会由调度负责人对前一日工程建设完成情况进行日通报、日分析，对于未按期完成的项目，早调会进行通报、分析和考核。
该矿要求每天下午的生产作业会，也是矿井各相关工程的生产协调会，安全生产、工程建设的矿领导必须参加，对安全隐患整改、生产问题协调，会上定措施、定时间、定责任人，确保不能因为隐患问题影响生产进度。该矿通过“一事一表”的形式，将矿井土建工程、矿井工程、安装工程，以及单位工程质量认证等重点工程项目纳入矿井周督办内容，坚持实施日汇报、周汇总、周分析、周通报、周考核，切实有效推进矿井的各项联试工作。
2024年4月矿井联建楼投入使用；2024年5月，智能化调度指挥中心投入使用；2024年6月，办公场区绿化完成；2024年7月，行政办公楼投入运行；2024年8月，职工餐厅和职工公寓具备投运条件；2024年8月，矿井地面生产系统主体工程基本竣工，并具备安装条件；2024年8月，矿井生产系统设备招标完成，并陆续到矿；2024年8月底，地面生产系统主体结构全部完成，部分机电设备交叉接替施工开始安装。起步就是冲刺，开工就是决战；龙峰煤业全体干部职工以坚定的使命感跑出了工程建设的“加速度”。
龙峰煤业全体干部职工拿出“脱掉一层皮、奋战一百天，拿下联合试运转”的工作劲头，提档加速搞建设、真抓实干促发展、全力以赴抓落实，以矿井高标准、高质量、高效率建设发展为主题，坚持“干”字当头、“实”字为要、“安”字夯基、“效”字立本，全面推进矿井联合试运转工作，为早日投产达效奠定坚实基础。