11月1日，山西焦煤党委理论学习中心组（扩大）举行...
今年以来，霍州煤电李雅庄矿紧扣“提质增效”目标，以井下废旧物资利用为切入点，通过回收、分拣、修理、复用四个环节的创新联动，成功构建起“rsor”回收复用循环新模式，逐步实现矿井物资的高效管理与资源的可持续利用。截至三季度，该矿仅井下回收复用锚索钢板、高压胶管、横梁等材料一项，就创效734.05万元。
“管家”服务，提升“rsor”效能
李雅庄矿精心制定了“rsor”循环新模式的具体内容与流程，绘制了“rsor”全景图，明确提出“回收（r）—分拣（s）—修理（o）—复用（r）”四个关键环节。通过各部门的紧密协作，全面推行废旧物资“管家”服务，持续提升回收复用效能。
在“rsor”回收复用循环新模式中，职工首先将地面及井下交回的废旧物资运送至回收复用点进行分类码放，并建立台账；接着对交回物资逐一核实并进行分拣，分成修复、直接复用以及报废交旧三类；然后安排专业维修人员对分拣后需要修复的物资进行修理；最后将直接复用和修理后的物资经过核实、鉴定后重新投入生产。各个环节环环相扣、紧密相连，通过全流程闭合管理，有效提升物资的回收复用效能。
制度管理，不断压实责任链条
李雅庄矿实行制度化管理，持续压实责任链条。该矿近期建立了废旧物资回收复用管理制度，明确了回收复用的范围、指标、考核细则等；构建了目标责任化管理体系，确定标准、回收率、管理部门及责任单位，逐层逐级压实责任。同时，该矿还建立了废旧物资“点、站、超市”三级回收体系，打造回收便利、维修方便、转运畅通的废旧物资仓储场地；完善物资回收复用激励机制，依据各区队回收复用情况，实行考核与奖励并行，以奖励到人、考核到位激发全员主动回收复用，取得了显著成效。
节能降耗，生产材料循环使用
“在洗选过程中，介质回收是洗煤工艺系统的重要环节。我们按照‘rsor’新模式，通过不断优化入料管路、增大脱介筛上的喷水量、及时清理脱介筛筛板的筛缝等方法，提高了介质回收复用率，节约了成本。截至三季度，该矿共节约介质粉550吨，为矿井节约成本58万元。”李雅庄矿洗煤厂重介车间负责人张海军说道。
该矿将“rsor”作为促进节能降耗的重要举措，制定了相关材料、配件维修方案，细化完善设备维修台账，坚持能加工的不购置、能复用的不报废、能修复的不发新原则。根据物资情况，按照轻重缓急和基层队组需求，有计划、分步骤地进行修旧利废。修复后，根据各区队的需求计划，由物资供应中心进行集中管理、统一发放。
“预计到2025年，皮带、电缆、钢丝绳、非消耗性等物资的回收率可达87%；金属类配件回收率达到100%；全年复用物资品种增加到150项，创造的经济效益预计达到840万元。”李雅庄矿物资供应中心负责人张峰帆表示。