“我们第一组的课题是‘复杂地质条件下，生产作业组织设计优化’。实训期间，通过运用精益化管理工具，我们不仅发现了官地矿的工作亮点，同时也发现了存在的问题，我们组提出的对策是……”这是近日山西焦煤复合型精益化管理人才培养工程第五期实训文化活动上的一个场景。
这又是一次学以致用、用以致学的生动实践
同前四期的模式一样，第五期学员们在焦煤教育培训基地完成理论知识学习后，便立刻来到西山煤电官地矿展开了为期3天的实训。实训中，学员们围绕官地矿在精益化管理实践运用过程中的突出问题，形成了“复杂地质条件下，生产作业组织设计优化”“多队组交叉作业中，生产作业标准优化”等5个课题，并分成5个小组分头破题。3天的实训中，大家精诚合作、群策群力，找准调研课题的切入点，提出解决问题的关键点，切实把学到的知识转化成为了解决企业管理难题的智慧和力量。
记者从实训现场了解到，第一组不仅荣获了一等奖，还拿到了勤奋奖。该组来到官地矿的第一天，就先后前往综采一队、生产部、地测中心等地进行深入调研，查阅了大量资料，与相关人员进行了深入交流座谈；次日，又到井下工作面实地查看，充分运用所学的精益化管理工具，围绕课题认真分析、提出对策，最终形成的方案得到了该矿的认可。第一组学员、汾西矿业柳湾矿精益化管理部部长武学忠表示，这次实训，真正做到了理论与实践的结合，使自己对精益化管理知识有了更系统、更深刻的认识。
第五组学员、山煤国际长春兴煤业采掘副总工程师肖明也谈了本次实训的体会。他说，他们的课题是“作业成本法下交叉作业成本数据准确度提升”，在深入调研的基础上，运用精益化管理工具，从综采队组遇构造、过无炭柱等情况入手，分析费用发生情况，剖析数据应归口队组，总结出了交叉作业下数据归集标准，进一步提升了数据的准确性。通过这次实训，他更加认识到了精益化管理的重要性，提升了运用精益化知识和工具的能力。
这又是一次互学互鉴、取长补短的难得机会
官地矿作为山西焦煤的标杆矿井，文化底蕴深厚，技术装备先进，管理水平较高。近年来，该矿积极推进精益化管理工作，强化精益文化建设，第五期学员们也在实训中发现了亮点、学到了经验。
霍州煤电薛虎沟煤业矿长赵龙作为学员参加了此次实训。他告诉记者，通过现场调研，看到了官地矿在推进精益化管理工作中有着很清晰的实施痕迹，不论是井下还是地面岗位，干部、员工都具有很强的精益化管理意识，这给了他很大的启示，也为他今后工作明确了目标、指明了方向。华晋焦煤沙曲二矿安全矿长薛福林同样深有感触。他说，此次实训让他深刻感受到了官地矿人员整体素质好、现场标准化程度高、采掘工作面巷道成型好、支护质量标准高、现场人员操作熟练，非常值得学习借鉴。他表示将把此次实训的收获推广应用到今后的安全管理工作中，以精益化管理筑牢矿井安全基石。
这又是一次教学相长、共促提升的圆满实训
“这种‘矿厂出题、学员解题、讲师辅导、员工测评、闭环接力’的一体化训战方法，形成了一套富有成效的实训规程。既提升了师资能力，又赋能了学员本领;既完善了课件，又收获了案例；既彰显了文化特色，又促进了矿厂改善。”山西焦煤精益化管理部部长、焦煤教育培训基地副主任贺祯表示。
“此次实训活动立足我矿精益化管理实际，以问题为导向立项，明确提出了改进措施，对我矿下一步改进现场管理、推进精益化走深走实具有重要的指导意义。我矿将全力以赴落实好此次实训成果，不断推动各项工作再上新台阶。”官地矿党委书记、矿长郑文贤如是说。
焦煤股份生产技术部副部长曹海亮作为此次实训的辅导老师，带领第一组的学员们深入研讨实质问题，制定全周期工作计划，全面收集基础资料，聚焦关键性问题并反复推敲，提出了务实的凯发体育k8的解决方案。他说，参加本次实训受益良多，思路更加清晰，剖析问题和对策方案选取的工具、方法更加多元，构建了立体式精益化理念，促进了自身业务素养的提升。山煤国际霍尔辛赫煤业精益化管理办公室主任张勇也表达了同样的感受：作为辅导老师，和学员们共同参与到现状调研、查找问题、分析原因、制定举措等各环节中，为下一步的授课提供了更具实际意义的案例和教材。
今年以来，山西焦煤复合型精益化管理人才培养工程已举办五期，培训人员150余名，不仅有矿厂领导，而且向一线班组长进行了延伸。培训立足矿厂精益生产，围绕精益思维方法、精益项目开展、精益现场管理、精益数据治理、精益流程优化等9大主题，从矿厂员工的理念认知到全员改善方法的创新应用，从作业面的设计布局到人机料法环的持续改善，不断启发思路、提升管理。
企业发展无止境，精益管理无止境。精益化管理不是立竿见影的事情，它需要我们潜移默化、久久为功，持续改善，永不停歇。精益化管理工作永远在路上！